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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化程度的逐年提高,自財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)國有金融企業(yè)集中采購管理的若干規(guī)定》以來,以集中采購為代表的采購管理模式在金融系統(tǒng)內(nèi)部全面推廣,各金融企事業(yè)單位或成立集中采購管理部門,或設(shè)立集中采購管理辦公室,并相繼建立新的采購管理機(jī)制和采購實(shí)施流程,以期實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化運(yùn)作,進(jìn)而達(dá)成節(jié)約成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
本文研究 Z銀行營銷禮品采購管理優(yōu)化問題。首先對該銀行采購管理機(jī)制和實(shí)施流程存在的問題
2、展開分析,Z銀行市場營銷活動禮品采購由于受時(shí)效性、個(gè)性化、地區(qū)文化差異等因數(shù)影響,由各分中心根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻钠梅稚⒉少?,存在禮品質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)商選擇和管理難度大、采購成本增加等問題。然后提出針對性的采購管理優(yōu)化措施,即完善各項(xiàng)采購制度及流程標(biāo)準(zhǔn)化,明確采購管理職能,由總行統(tǒng)籌全行采購業(yè)務(wù)并實(shí)施集中采購;推進(jìn)采購業(yè)務(wù)全流程電子化;統(tǒng)籌規(guī)劃營銷禮品采購需求,加強(qiáng)供應(yīng)資源管理,建立供應(yīng)商信息庫并分類管理,定期開展供應(yīng)商評估和考核;營銷禮品
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