當代生活報社區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、去年以來，國內(nèi)紙媒生存環(huán)境進一步惡化，《新聞晚報》、《競報》、《長株潭報》、《生活新報》、《房地產(chǎn)時報》等一大批曾經(jīng)影響一方的報紙先后?？瘔训赝顺隽藲v史舞臺。今年，紙媒廣告繼續(xù)斷崖式下跌，據(jù)CTR數(shù)據(jù)調(diào)查顯示今年1-6月份，紙媒廣告下跌達到33％。這個數(shù)據(jù)只是按刊例價計算，如果加上折扣、優(yōu)惠的幅度，實際下降的幅度可能要超過40％。報刊的閱讀和發(fā)行也遇到前所未有的困難，紙媒發(fā)行量平均下降達15％。針對這一嚴峻形勢，全國各大報業(yè)集團都在

2、謀求媒體融合與轉(zhuǎn)型，期望通過整合優(yōu)勢資源、創(chuàng)新經(jīng)營方式等方法增強報紙的市場競爭力，找到可持續(xù)發(fā)展的解決辦法。
　　作為廣西日報傳媒集團旗下第二子報的當代生活報，在這一輪沖擊波中面臨窘境。2014年12月底，合作到期后，原先的廣告承包商“十方廣告”撤離，廣告經(jīng)營由報社自主經(jīng)營。當代生活報在經(jīng)營人才、客戶資源、經(jīng)營機制等方面都面臨困境，廣告收入入不敷出，采編主干人員流失嚴重。如何轉(zhuǎn)型，尋找一條可持續(xù)發(fā)展的路子，迫在眉睫。
　　本

3、文以當代生活報社區(qū)化為研究對象，結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論，運用SWOT分析法、波特“五力”模型，通過分析當代生活報的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭程度、內(nèi)部資源優(yōu)劣等，結(jié)合當代生活報的實際情況，提出了當代生活報轉(zhuǎn)型辦社區(qū)報的戰(zhàn)略，同時通過創(chuàng)辦社區(qū)“生活超市”實體店、全方位為社區(qū)服務(wù)的措施對總戰(zhàn)略進行表述。本文還為如何確保這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實施提出了一系列保障措施。當代生活報需要從架構(gòu)重組、管理機制、內(nèi)容調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人力資源等方面做出努力，保證戰(zhàn)略