基于供應商管理的成本控制在D公司的應用研究.pdf

1、目前中國生產型企業(yè)正面臨著原材料價格上漲,人工上漲,技術更新加快,壟斷供應商及供應商開發(fā)困難等嚴峻形勢。所以,迫切需要在成本控制上有所突破和發(fā)展。
　　本論文在介紹了傳統(tǒng)采購成本觀念,制造企業(yè)采購成本的相關供應商管理理論后,結合 D公司的實際情況,從供應商的成本,庫存和質量控制三大方面入手,分別提出其所面臨的問題及相應的解決措施。
　　首先,直接采購物料成本,即供應商的采購成本是管控的重點。這是傳統(tǒng)價格控制的第一反應。其次,

2、供應商的庫存與D公司的庫存管理息息相關,要做好D公司的庫存管理,務必也要了解供應商的庫存情況。最后,供應商的質量管理是公司的發(fā)展和企業(yè)實力的集中體現(xiàn),也是未來競爭中最為核心的環(huán)節(jié)。同時,質量也影響客戶企業(yè)的生產質量和發(fā)展策略的制定和水平。在日益激烈的商戰(zhàn)和巨大利益化的驅使下,企業(yè)是否能長久生存都要受到準時生產的時間約束,質量的合格優(yōu)選,,低成本,高服務等因素的影響。本文以 D公司為例,從供應商質量存在的現(xiàn)狀出發(fā),分析和解決問題,并提出相