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1、基礎(chǔ)建設(shè)階段是發(fā)電企業(yè)的重要時(shí)期,本階段成果直接決定了發(fā)電企業(yè)在進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后是否能夠達(dá)到預(yù)期的安全和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。作為主導(dǎo)地位的甲方——電廠的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),如何通過有效的手段對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理和控制,使其更加的合理、規(guī)范、高效,是每一個(gè)發(fā)電企業(yè)追求的管理目標(biāo)。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,基建期的ERP系統(tǒng)受到了越來越多的認(rèn)可。它通過信息化手段,將電廠基建業(yè)務(wù)在系統(tǒng)平臺(tái)上展現(xiàn),不僅提升了管理水平,也使投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況有更全面、清晰的
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