版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)世界邁入數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,廣播電視行業(yè)乘此機(jī)遇迅猛發(fā)展。在數(shù)字化和三網(wǎng)融合進(jìn)程加速的推動(dòng)之下,我國(guó)重要的信息化基礎(chǔ)設(shè)施——有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)成為世界上用戶(hù)規(guī)模最大的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò),電視節(jié)目的清晰度也正在由標(biāo)清向高清格式轉(zhuǎn)變,為此所需要的高清晰度監(jiān)視設(shè)備空前增加。前所未有的歷史性機(jī)遇使得眾多廣電專(zhuān)業(yè)監(jiān)視器外資公司在中國(guó)市場(chǎng)上的爭(zhēng)奪更愈演愈烈,競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也暴露出監(jiān)視器廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境,市場(chǎng)占有率缺
2、乏增長(zhǎng)動(dòng)力。因此,外資企業(yè)需要在重新審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之后開(kāi)始戰(zhàn)略調(diào)整工作,做到內(nèi)、外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。
本文在明確企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)含義、理清戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段后,通過(guò)運(yùn)用PEST分析、五力模型和SWOT分析工具,分別對(duì)T公司在中國(guó)市場(chǎng)所處的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出詳細(xì)分析,提出企業(yè)應(yīng)該調(diào)整原中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)行中國(guó)本土化戰(zhàn)略——成立中國(guó)區(qū)子公司。此外本文還對(duì)子公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略做出詳細(xì)闡述,并提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)入世后利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整.pdf
- 淺析A公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整與實(shí)施.pdf
- 外資銀行在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析.pdf
- 中、外資超市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較研究.pdf
- 外資銀行在中國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析.pdf
- 外資銀行在中國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
- 外資物流公司D在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf
- 外資銀行在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)析.pdf
- 外資經(jīng)營(yíng)企業(yè)--公司章程
- 外資跨國(guó)貿(mào)易服務(wù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力及在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析.pdf
- 瀘天化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf
- 我國(guó)利用外資的新特征與戰(zhàn)略調(diào)整.pdf
- L公司中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略研究.pdf
- 諾基亞公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 外資醫(yī)療器械公司在中國(guó)的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略–以美國(guó)美敦力公司為例.pdf
- 外國(guó)證券投資與我國(guó)利用外資戰(zhàn)略調(diào)整.pdf
- 中國(guó)外輪代理公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- BK中國(guó)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf
- Xantic公司中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)國(guó)航上海分公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論