瀘天化經營戰(zhàn)略調整研究.pdf

1、本文分四章對瀘天化集團有限責任公司經營戰(zhàn)略調整進行了探討。 第一章是瀘天化經營現狀的分析。瀘天化目前在業(yè)務結構，財務狀況和經營特征方面均體現出企業(yè)規(guī)模擴大但效益沒有提高的嚴峻現實。對企業(yè)贏利能力進一步分析，發(fā)現贏利模式存在問題，贏利能力下降也就不可避免。 第二章是公司贏利能力影響因素的分析。瀘天化贏利能力的下降是多種因素造成的?；适袌鲛D向供大于求，供求結構不平衡，使化肥價格持續(xù)下跌，嚴重影響了化肥企業(yè)的效益。天然氣價格

2、上漲使瀘天化成本上升壓力進一步增大。隨著化肥市場從“計劃型”轉向“市場型”，中國加入WTO，化肥行業(yè)的競爭日益激烈?；蕵I(yè)務贏利性的降低使得企業(yè)必須開拓新的利潤來源。通過瀘天化業(yè)務組合，核心業(yè)務競爭力，新興業(yè)務發(fā)展空間分析，可以看到企業(yè)必須轉變傳統經營模式，調整業(yè)務結構。 第三章是經營戰(zhàn)略調整的分析。瀘天化經營戰(zhàn)略調整的目標是形成良好的業(yè)務層次結構，利潤結構，產品結構，從而提高企業(yè)的綜合實力，具體內容可闡述為強化核心業(yè)務、開拓油

3、脂化工、發(fā)展天然氣化工、發(fā)展煤化工、發(fā)展高新技術產業(yè)。瀘天化通過多年的經營已經在項目、營銷和財務上具備了調整的條件，但是由于企業(yè)自身存在一些問題，經營戰(zhàn)略調整的實施在人員結構、研發(fā)能力、生產裝置和市場營銷方面還存在一些企業(yè)必須面對的難點。 第四章是經營戰(zhàn)略調整的實施分析。瀘天化為順利推進經營戰(zhàn)略調整，在項目建設、市場營銷和管理創(chuàng)新上采取了多項舉措。這些舉措效果顯著，主業(yè)改造、環(huán)境保護、產品開發(fā)、能源綜合利用、國際市場開拓等項目建