T公司TPM的應(yīng)用案例分析.pdf

1、正確的策略/戰(zhàn)略是企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢之關(guān)鍵，而達(dá)成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)則在于具有較佳的效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、技術(shù)與顧客響應(yīng)。就生產(chǎn)活動面而言，獨特能力即是有別于競爭者的「生產(chǎn)力」，其包括產(chǎn)出面的P（生產(chǎn)）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）及投入面的4M（人、機(jī)器、材料、方法）的卓越表現(xiàn)。為了減少生產(chǎn)效率損失，提升企業(yè)能力，對TPM的推進(jìn)工作進(jìn)行應(yīng)用研究，具有現(xiàn)實意義。
　　在對TPM的國內(nèi)外研究綜述基礎(chǔ)上，深入剖析T

2、PM理論體系及應(yīng)用動態(tài)，從思維意識到確立目標(biāo)，從管理部門到一線執(zhí)行，從主要支柱到推進(jìn)方式，以P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢核）、A（分析）為管理手段，全面闡述了TPM應(yīng)用體系及其12個展開步驟。結(jié)合T公司的實際情況，全面介紹了T公司TPM的應(yīng)用方案，對其應(yīng)用TPM所帶來的成效進(jìn)行了深入分析。T公司的TPM應(yīng)用結(jié)果表明，TPM能能大幅提升企業(yè)員工之能力，有效提升設(shè)備綜合效率，提高企業(yè)之生產(chǎn)力。
　　T公司的TPM應(yīng)用案例取得日本設(shè)備