廈煙公司TPM項(xiàng)目文化的建設(shè)研究.pdf

1、廈門(mén)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫(xiě)作中參考其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門(mén)大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫(xiě)課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱(chēng)，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人c蚴：糾哆沙修年j／

2、月留Et廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司由于原有的設(shè)備維修保養(yǎng)還停留在傳統(tǒng)的周期性計(jì)劃維修和事后維修的模式上，己無(wú)法適應(yīng)企業(yè)高速度高質(zhì)量的發(fā)展步驟。為改變這種現(xiàn)狀，公司導(dǎo)入TPM項(xiàng)目以提高設(shè)備管理水平。然而TPM項(xiàng)目活動(dòng)在推進(jìn)初期的進(jìn)度緩慢，甚至曾經(jīng)一度停滯，而且項(xiàng)目成果的收效甚微?；顒?dòng)過(guò)程發(fā)現(xiàn)，效率低下來(lái)源于人和組織的慣性思維和執(zhí)行方式，這些因素與項(xiàng)目文化密切相關(guān)。本論文的研究目的是為了保障TPM項(xiàng)目活動(dòng)的JIl頁(yè)禾tJ運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最終

3、的成功完成而建設(shè)項(xiàng)目文化。論文研究的主要內(nèi)容包括：尋找TPM項(xiàng)目問(wèn)題的文化內(nèi)因、提出TPM項(xiàng)目的文化體系的構(gòu)建要素和措施、文化體系在TPM項(xiàng)目推進(jìn)中的應(yīng)用與效果分析等。本論文在寫(xiě)作過(guò)程中，運(yùn)用了文獻(xiàn)研究的方法和調(diào)查研究的方法。論文研究結(jié)果表明：廈煙公司TPM項(xiàng)目三大問(wèn)題分別在意識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣、能力四個(gè)維度具有深刻的文化內(nèi)因，TPM項(xiàng)目文化體系的構(gòu)建包括了：協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、預(yù)防意識(shí)，謙虛好學(xué)的態(tài)度、善始善終的態(tài)度，不斷總結(jié)的習(xí)慣、科學(xué)