2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、在世界經(jīng)濟一體化的今天,越來越多的企業(yè)走出國門,走向世界,在世界各地成立合資公司或分公司,實現(xiàn)采購、物流、管理、銷售等商業(yè)活動在全球范圍內的資源優(yōu)化配置。然而,與之伴隨的是因為各國文化背景的差異,不同文化背景的人在一起工作,因為他們不同的思維方式、價值觀和思考方式、生活習慣等,導致跨文化團隊內部各類沖突、矛盾不斷,影響到公司或項目運行的效率甚至成敗,公司的跨文化管理難度大,通過跨文化團隊建設搞好跨文化管理就顯得尤為重要。
  在社

2、會分工越來越細的今天,任何一個人想獨立完成一件事都非常困難,只有借助團隊的力量才能更快地取得成功,對于跨國經(jīng)營企業(yè)而言,搞好跨文化團隊建設是一條捷徑。在眾多的跨國企業(yè)中,既有成功的,也有失敗的,無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓,都值得我們學習和借鑒。國內外研究發(fā)達國家之間合作和發(fā)展中國家和西方發(fā)達國家之間合作的跨文化管理非常多,而對發(fā)展中國家之間合作的跨文化管理研究較少。本文以A公司與土庫曼斯坦某項目合作為研究對象,以相關理論為基礎,分析

3、兩國的文化背景差異及合作中的沖突,對中國、土庫曼斯坦的文化差異進行了描述,在此基礎上,著重從跨文化團隊建設入手,分析A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設中的創(chuàng)新策略與方法。希望對其他中國企業(yè)走出國門有所啟示。
  本文首先對選題的背景和意義進行了闡述,提出了研究的框架和內容,強調了跨文化團隊建設對跨國經(jīng)營企業(yè)的重要性。其次,本文對文化、跨文化及跨文化沖突的相關理論進行了回顧,并以郝夫斯特的文化維度理論為基礎開展研究。第三,本文對土

4、庫曼斯坦和中國的文化背景差異進行了簡述,并引出A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設中的各種沖突。第四,本文介紹了A公司土庫曼斯坦項目部的跨文化沖突現(xiàn)狀并對其進行分析,對A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設提出了策略創(chuàng)新的建議,并總結出其經(jīng)驗和教訓,為其他跨國企業(yè)的跨文化團隊建設提供啟示和參考。
  本文從研究發(fā)展中國家之間的跨文化團隊建設入手,對A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設開展理論、管理創(chuàng)新并注重理論與實踐緊密結合,希望對

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