基于EVA的考核激勵體系及其在T公司的應(yīng)用分析.pdf

1、在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)里,企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)股東價值最大化,但由于企業(yè)契約的不完備性和企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間信息的不對稱性,產(chǎn)生了委托代理問題。企業(yè)如何建立科學的業(yè)績考核體系及設(shè)計經(jīng)營者激勵薪酬計劃,是解決委托代理問題的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的企業(yè)會計業(yè)績指標并不能真實反映經(jīng)營者為股東創(chuàng)造的價值,存在著成本計量不完全、信息失真、盈余管理和短期行為等缺陷。美國思騰斯特咨詢公司(Stem Stewart& Co.)90年代提出的經(jīng)濟增加值(

2、EVA),是從股東的角度來定義企業(yè)的經(jīng)濟收益,企業(yè)的稅后利潤是指扣除所有資本成本后的剩余利潤,能更準確反映股東的價值。以EVA業(yè)績指標為基礎(chǔ)設(shè)計的經(jīng)營者激勵薪酬計劃,具有比傳統(tǒng)會計業(yè)績指標更好的激勵作用,可大大提高經(jīng)營者的激勵效果和水平。此外,以EVA為核心指標,以平衡計分卡(BSC)為設(shè)計框架,基于二者結(jié)合建立的EVA綜合計分卡,可使EVA業(yè)績評價和激勵系統(tǒng)發(fā)揮更大的提升長期EVA價值的作用,與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施聯(lián)系更為緊密。

3、>　　 本文的基本結(jié)構(gòu)為:第一章EVA相關(guān)理論概述,主要介紹了EVA概念、計算方式、應(yīng)用價值、基于EVA的獎勵計劃及建立EVA綜合計分卡的動因和方法。第二章評估分析了T公司貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)行的考核激勵體系,指出了在其目前所處由創(chuàng)利轉(zhuǎn)向創(chuàng)值管理的發(fā)展時期,現(xiàn)行的以凈利潤為核心指標的傳統(tǒng)績效考核體系有待改進的必要性。第三章提出了引入EVA價值管理理念并建立EVA綜合計分卡的改進設(shè)想及實施建議,以促使經(jīng)理人從自身利益出發(fā)自覺做出利于股東長遠利益的