基于EVA的考核激勵(lì)體系及其在T公司的應(yīng)用分析.pdf

1、在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)里,企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,但由于企業(yè)契約的不完備性和企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息的不對(duì)稱性,產(chǎn)生了委托代理問題。企業(yè)如何建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系及設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)薪酬計(jì)劃,是解決委托代理問題的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)并不能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造的價(jià)值,存在著成本計(jì)量不完全、信息失真、盈余管理和短期行為等缺陷。美國(guó)思騰斯特咨詢公司(Stem Stewart& Co.)90年代提出的經(jīng)濟(jì)增加值(

2、EVA),是從股東的角度來定義企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,企業(yè)的稅后利潤(rùn)是指扣除所有資本成本后的剩余利潤(rùn),能更準(zhǔn)確反映股東的價(jià)值。以EVA業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)薪酬計(jì)劃,具有比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)更好的激勵(lì)作用,可大大提高經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)效果和水平。此外,以EVA為核心指標(biāo),以平衡計(jì)分卡(BSC)為設(shè)計(jì)框架,基于二者結(jié)合建立的EVA綜合計(jì)分卡,可使EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)發(fā)揮更大的提升長(zhǎng)期EVA價(jià)值的作用,與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施聯(lián)系更為緊密。

3、>　　 本文的基本結(jié)構(gòu)為:第一章EVA相關(guān)理論概述,主要介紹了EVA概念、計(jì)算方式、應(yīng)用價(jià)值、基于EVA的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及建立EVA綜合計(jì)分卡的動(dòng)因和方法。第二章評(píng)估分析了T公司貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)行的考核激勵(lì)體系,指出了在其目前所處由創(chuàng)利轉(zhuǎn)向創(chuàng)值管理的發(fā)展時(shí)期,現(xiàn)行的以凈利潤(rùn)為核心指標(biāo)的傳統(tǒng)績(jī)效考核體系有待改進(jìn)的必要性。第三章提出了引入EVA價(jià)值管理理念并建立EVA綜合計(jì)分卡的改進(jìn)設(shè)想及實(shí)施建議,以促使經(jīng)理人從自身利益出發(fā)自覺做出利于股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的