EVA在中國上市公司高管菥酬激勵中的應用研究.pdf

1、上市公司高管人員作為公司的領軍人物，是最重要的人力資本要素投入者，是當今社會中的一種稀缺性資源，上市公司高管薪酬制度的設計將對公司的戰(zhàn)略發(fā)展乃至社會發(fā)展起著至關重要作用，好的薪酬激勵機制會降低股東和管理層之向的代理成本，激勵高管人員提高企業(yè)的經營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價值，反之，高管薪酬機制對高管人員的激勵就會失效。所以在上市公司內部建立起一套針對高管人員的有效薪酬機制十分必要。雖然目前國內的上市公司高管薪酬機制已經逐步建立，但是高管薪酬

2、機制和實現的股東財富之間的關系還沒有定論，本文在對傳統(tǒng)薪酬激勵的現狀進行了分析的基礎上，研究了經濟增加值(EVA)在上市公司高管薪酬激勵中的應用。另外，本文主要使用EVA作為企業(yè)業(yè)績的衡量標準，研究高管薪酬和高管薪酬影響因素的相關性。
　　 EVA是一種區(qū)別于傳統(tǒng)會計指標和激勵措施的新概念，具有很多的創(chuàng)新和優(yōu)勢，作為一種激勵機制，EVA彌補了傳統(tǒng)激勵機制過于強調補償而缺少激勵的缺陷，在基于EVA的激勵機制下，能夠確保公司的管理層

3、為股東的利益作出正確的決策，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置。
　　 隨著國內現代企業(yè)制度的逐步規(guī)范，資本市場的日益成熟以及經濟體制改革的深化，在西方企業(yè)中發(fā)揮重要作用的EVA激勵體系，非常值得我國企業(yè)的借鑒。目前大多數公司的績效評價體系依據的仍是傳統(tǒng)業(yè)績評價指標，而大量的研究發(fā)現傳統(tǒng)業(yè)績評價指標存在著一定的局限性。傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系默認的是管理人員可以免費使用股東資本，這樣的做法會夸大公司創(chuàng)造的財富。相比之下，作為一種較新的價值管理理念

4、，EVA指標能夠克服傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的缺陷，可以更加準確地反映公司為股東創(chuàng)造的財富，可以全面地衡量公司的業(yè)績水平，而基于EVA的激勵可以打造股東和管理者的利益的共同體。目前，世界范圍內已經有300多家公司正在使用EVA管理體系，例如可口可樂，西門子，通用電氣，杜邦，索尼。國內也有一批公司率先引入了EVA管理理念，例如東風汽車，寶鋼，青島啤酒，TCL，華為。
　　 隨著中國市場經濟體系的不斷發(fā)展以及經濟體制改革的逐步深化，筆者相信