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1、本文詳細(xì)介紹了成功應(yīng)用于ZL公司的基于職位族的績(jī)效管理體系。 本文從zL公司的具體情況和需求出發(fā)分析了職位管理的局限性以及職位族管理模式在ZL公司適用性和優(yōu)越性，詳細(xì)介紹了職位族劃分和職位族層級(jí)體系建設(shè)過(guò)程，并在探討職位族在人力資源管理中與其他體系的關(guān)系的基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了基于職位族如何設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬激勵(lì)體系、素質(zhì)管理體系、績(jī)效管理體系的方法和步驟。 本文結(jié)合基于職位族的績(jī)效管理體系在ZL公司運(yùn)用和實(shí)施過(guò)程中取得的成果、出
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