團隊績效管理體系構建及其在林業(yè)企業(yè)的應用.pdf

1、當今時代，由于激烈的競爭、信息的不完全，越來越多的企業(yè)采用團隊工作模式，希望以團隊這種靈活的組織形式來適應不斷變化的外界環(huán)境，許多企業(yè)已經從以控制為導向的、職能分工的等級組織轉變?yōu)榭焖俚?、水平的多功能團隊。企業(yè)大量采取團隊的工作方式后，一個不可避免的問題就是構建科學的團隊績效管理體系，本文即是針對這一問題進行研究的。 本文主要采取相關理論借鑒和引申、理論研究和實證研究相結合的研究方法。首先，對構建團隊績效管理體系的重要性及理論基

2、礎作了系統(tǒng)闡述和說明。其次，本文從系統(tǒng)思維的角度出發(fā)，把團隊績效管理體系劃分為團隊績效支持子系統(tǒng)、團隊業(yè)績管理子系統(tǒng)、團隊軟績效管理子系統(tǒng)。對其中的團隊績效支持系統(tǒng)，主要從團隊薪酬、團隊任務和素質分析、團隊成員選拔和配置以及團隊外部環(huán)境建設等幾個部分展開。對其中的團隊業(yè)績管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)績管理系統(tǒng)的構成要素作為理論指導，從業(yè)績管理系統(tǒng)的四個階段入手，以PDCA循環(huán)系統(tǒng)作為實施方法，對業(yè)績管理系統(tǒng)進行了一些探索性的分析、研究和調整，以

3、使經調整后形成的團隊業(yè)績管理系統(tǒng)更加符合對團隊進行有效管理的需要。對團隊軟績效管理系統(tǒng)，則主要從構建團隊心理契約和形成學習型團隊兩個方面進行論述。最后，本文對林業(yè)企業(yè)中的團隊績效管理進行了初步研究，并以上海LN家具有限責任公司為例，分析其團隊績效管理中的問題，探討如何創(chuàng)建科學的團隊績效管理體系。 通過分析，本文認為：(1)構建團隊績效管理體系要有系統(tǒng)思想，具體來說，要處理好團隊績效支持系統(tǒng)、團隊業(yè)績管理系統(tǒng)、團隊軟績效管理系統(tǒng)三