管控變革中的職工心理認(rèn)知研究--以武漢鋼鐵有限公司為例.pdf

1、2016年，寶鋼股份以股份置換的方式吸收合并武鋼股份，實(shí)施聯(lián)合重組，武鋼有限開始運(yùn)作。至此，盡快適應(yīng)中國(guó)寶武集團(tuán)與寶鋼股份對(duì)武漢鋼鐵有限公司的定位和運(yùn)作，盡快從原武鋼集團(tuán)及武鋼股份的管控定位轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓芸啬Ｊ胶瓦\(yùn)作方式，成為了武漢鋼鐵有限公司推進(jìn)改革的關(guān)鍵。了解寶武重組后武漢鋼鐵有限公司職工真實(shí)的心理認(rèn)知狀況;針對(duì)員工真實(shí)的心理認(rèn)知狀況，調(diào)整已經(jīng)出臺(tái)和準(zhǔn)備出臺(tái)的改革措施，武漢鋼鐵有限公司才能更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，更好

2、地推進(jìn)寶武集團(tuán)重組的融合工作，發(fā)揮企業(yè)重組的優(yōu)勢(shì)。
　　本文首先通過文獻(xiàn)研究，闡述了企業(yè)管控模式和心理認(rèn)知的相關(guān)研究和理論基礎(chǔ)，并介紹了在企業(yè)融合中起重要作用的企業(yè)文化相關(guān)理論基礎(chǔ)。然后本文結(jié)合武鋼有限公司的具體運(yùn)營(yíng)情況作出了分析，總結(jié)出了武鋼有限公司在推進(jìn)管控模式改革中最為重要的七個(gè)因素。針對(duì)員工心理認(rèn)知，本文在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上總結(jié)出了六個(gè)重要方面。對(duì)于企業(yè)重組中企業(yè)文化的重要作用，本文根據(jù)武鋼有限公司的具體情況，指出了三

3、個(gè)最主要的方面，并針對(duì)每個(gè)方面提煉出了最重要的因素。在此基礎(chǔ)上，本文編制了問卷對(duì)公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查，然后對(duì)獲得的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。最后本文結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)分析的結(jié)果，給出了相應(yīng)的建議。
　　本文在研究過程中，將管控相關(guān)研究、心理認(rèn)知相關(guān)研究、企業(yè)文化相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)結(jié)合武鋼公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，提煉總結(jié)出了具有針對(duì)性的相關(guān)方面因素。本文通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析結(jié)果指出，七個(gè)管控重要因素其中的管控模式改變、全面推進(jìn)改