版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)命脈,對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的影響。尤其是大型國有企業(yè),不僅是抗衡跨國公司的主力軍,還是國家支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐,更是我國出口創(chuàng)匯的主要力量。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,也顯現(xiàn)出了國有企業(yè)在管理中的各種問題。部分國有企業(yè)多種經(jīng)營體制落后;管理機(jī)制市場化不足;依靠或部分依靠壟斷資源經(jīng)營;資源的利用率低等。
國有企業(yè)需要不斷提高自己的經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力,不斷提高企業(yè)的市場競爭能力,才能發(fā)揮好我國國民經(jīng)
2、濟(jì)的中流砥柱作用。而做到這些的關(guān)鍵就在于國有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理。
本案例分析研究的公司正處于機(jī)關(guān)單位股份制公司改造的過程中,公司的管理體系發(fā)展滯后和部分缺失,存在著眾多經(jīng)營問題。在直接影響公司多種經(jīng)營業(yè)績的人力資源管理中,績效考核體系陳舊而且傳承了上屬集團(tuán)公司的模板式的考核方案,沒有針對目標(biāo)企業(yè)自身的特點進(jìn)行考核,并且對目標(biāo)企業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和歷史因素考慮不足。
本文研究設(shè)計了一套新的績效考核體系,有效幫助該資源
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源管理案例分析——績效考核
- 績效考核設(shè)計方案-人力資源管理
- 案例某公司績效考核管理方案
- 咨詢公司做的績效考核方案(人力資源管理)
- 某地產(chǎn)公司管理層績效考核實施方案
- 人力資源管理中績效考核應(yīng)用分析
- 企業(yè)人力資源管理績效考核模塊的分析
- 人力資源管理核心績效考核
- 人力資源管理核心績效考核
- 績效考核工具(人力資源管理)
- 績效考核主管(人力資源管理)
- 績效考核管理流程(人力資源管理)
- 各種績效考核表 人力資源管理-績效考核-酒店管理,餐飲
- A公司績效考核方案的設(shè)計.pdf
- 績效考核在人力資源管理中的作用分析
- 績效考核案例分析
- 人力資源管理畢業(yè)論文-關(guān)于公司績效考核
- H公司績效考核方案分析.pdf
- 信特公司人力資源管理與績效考核研究.pdf
- 某地產(chǎn)公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法
評論
0/150
提交評論