A銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中國(guó)國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)改革，商業(yè)銀行面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，金融機(jī)構(gòu)的收益逐漸減小，競(jìng)爭(zhēng)手段不斷多樣化，使得商業(yè)銀行不得不開(kāi)始加強(qiáng)自身營(yíng)銷(xiāo)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于A銀行這樣的地方性銀行來(lái)說(shuō)，近年來(lái)招商銀行、浦發(fā)銀行和民生銀行的入駐更是大大減少了A銀行的收益，A銀行地處中國(guó)的西部，主要的業(yè)務(wù)是服務(wù)于三農(nóng)，就省內(nèi)來(lái)說(shuō)有著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是隨著金融的不斷改革，未來(lái)還是面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此A銀行需要詳細(xì)了解自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，

2、借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理，不斷的提高自身的營(yíng)銷(xiāo)能力，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而保證自身的市場(chǎng)地位。
　　本文以當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改革和銀行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為研究背景，首先闡述了A銀行當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，并對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)中存在的的市場(chǎng)定位不合理、產(chǎn)品策略不科學(xué)、促銷(xiāo)策略缺乏創(chuàng)新以及內(nèi)部管理不到位等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，根據(jù)存在的問(wèn)題提出了改變營(yíng)銷(xiāo)觀念、重新進(jìn)行市場(chǎng)定位、重新制定產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略、整合產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等策略來(lái)改變A行當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，