COBIT框架下供電企業(yè)IT治理方案優(yōu)化研究.pdf

1、金融危機暴發(fā)后，歐美各國紛紛將信息化條件下的高端制造業(yè)作為其實現(xiàn)經濟重振的突破口，信息技術的發(fā)展已經上升到了國家的戰(zhàn)略，IT能力高低關乎到國家工業(yè)水平的發(fā)展。然而隨著IT技術應用與企業(yè)經營管理的逐步融合，例如生產作業(yè)的自動化、客戶關系管理系統(tǒng)逐步應用企業(yè)生產運營過程中，IT在企業(yè)中的角色越來越重要。可是一些管理學上的深層次問題，諸如產生出了諸如IT投資黑洞、信息悖論，讓企業(yè)管理者們認識到IT能力的差異不是取決于技術的先進性，而是IT治理

2、能力的高低。IT治理作為一種權衡各方利益的制度安排，能夠從頂層制度設計入手實現(xiàn)企業(yè)IT政策與企業(yè)戰(zhàn)略資源的有效融合，提高IT投資回報并降低IT風險。
　　本文通過層次分析法、調查研究法和專家咨詢的方法，結合COBIT理論和企業(yè)信息化評估方法設計出基于COBIT框架的供電企業(yè)IT治理績效模型。評估體系依次包括IT投資與實施、管理信息化、安全運行與業(yè)務保障、生產運營信息化和人員素質五部分。
　　通過COBIT框架下的IT治理的理