COBIT框架下供電企業(yè)IT治理方案優(yōu)化研究.pdf

1、金融危機(jī)暴發(fā)后，歐美各國(guó)紛紛將信息化條件下的高端制造業(yè)作為其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)重振的突破口，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)上升到了國(guó)家的戰(zhàn)略，IT能力高低關(guān)乎到國(guó)家工業(yè)水平的發(fā)展。然而隨著IT技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的逐步融合，例如生產(chǎn)作業(yè)的自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)逐步應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，IT在企業(yè)中的角色越來(lái)越重要?？墒且恍┕芾韺W(xué)上的深層次問(wèn)題，諸如產(chǎn)生出了諸如IT投資黑洞、信息悖論，讓企業(yè)管理者們認(rèn)識(shí)到IT能力的差異不是取決于技術(shù)的先進(jìn)性，而是IT治理

2、能力的高低。IT治理作為一種權(quán)衡各方利益的制度安排，能夠從頂層制度設(shè)計(jì)入手實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT政策與企業(yè)戰(zhàn)略資源的有效融合，提高IT投資回報(bào)并降低IT風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文通過(guò)層次分析法、調(diào)查研究法和專(zhuān)家咨詢的方法，結(jié)合COBIT理論和企業(yè)信息化評(píng)估方法設(shè)計(jì)出基于COBIT框架的供電企業(yè)IT治理績(jī)效模型。評(píng)估體系依次包括IT投資與實(shí)施、管理信息化、安全運(yùn)行與業(yè)務(wù)保障、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化和人員素質(zhì)五部分。
　　通過(guò)COBIT框架下的IT治理的理