企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效——以股權(quán)結(jié)構(gòu)作為情境變量的視角.pdf

1、浙江工商大學(xué)碩士論文 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效——以股權(quán)結(jié)構(gòu)作為情境變量的視角企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效——以股權(quán)結(jié)構(gòu)作為情境變量的視角摘要企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與外界社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)集合，是影響企業(yè)行為的重要非經(jīng)濟(jì)因素之一，并得到了學(xué)者們廣泛的研究。企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)具有權(quán)變性，即在不同的外部環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)績效存在正面效應(yīng)，也存在負(fù)面效應(yīng)。這種權(quán)變性沒有得到學(xué)者深入的研究，企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面性經(jīng)常被忽視，并且情境變量對企業(yè)社會(huì)網(wǎng)

2、絡(luò)效應(yīng)的影響也沒有被考慮。通過研究股權(quán)結(jié)構(gòu)理論和企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論，本文將股權(quán)集中度界定為塑造企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)作用機(jī)制的一個(gè)重要情境變量。在此基礎(chǔ)上，本文主要對兩個(gè)問題進(jìn)行研究：一、企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效之間到底存在什么相關(guān)關(guān)系，它的負(fù)面作用是否可以忽視? 二：企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效的影響是否會(huì)因股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同而顯現(xiàn)差異? 即集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)和分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?在研究內(nèi)容上，本文重新考察了企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績

3、效的關(guān)系，指出企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作既會(huì)產(chǎn)生企業(yè)社會(huì)資本，也會(huì)產(chǎn)生企業(yè)社會(huì)負(fù)債，并從這兩個(gè)角度出發(fā)，分別對企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效正面和負(fù)面的作用機(jī)制進(jìn)行了研究，然后再考察了股權(quán)集中度塑造企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效關(guān)系的作用機(jī)制。相對于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中浙江工商大學(xué)碩士論文 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效——以股權(quán)結(jié)構(gòu)作為情境變量的視角C O R P O R A T E S O C l A LN E T W O R KA N D F l R M P E

4、 R F O R M A N C E—叫l(wèi) T H O W N E R S H l P S T R U C T U R EA ST H ES I T U A T I O N A LV A R I A B L E SA B S T R A C TC o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r k i S t h e c o l l e c t i o no f t h e s o c i a lr e l

5、a t i o n s h i pb e t w e e ne n t e r p r i s ea n d o u t s i d e ，i t i so n eo l ’t h ec r u c i a l n o n —e c o n o m i c f a c t o r s i n f l u e n c e e n t e r p r i s eb e h a v i o r ，m a n y S c h o l a r s

6、h a dd e e pr e s e a r c hi nt h i sf i e l d ．C o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r k i s ac o n t i n g e n c yf a c t o r t h a t m e a n sC o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r km a yh a v e p o s i t i v e o r n

7、 e g a t i v ee f f e c t t o t h e f i r mp e r f o r m a n c e s i n d i f f e r e n t e x t e r n a l e n v i r o n m e n ta n dn e t w o r ks t r u c t u r e ．B u t t h i sc o n t i n g e n c yh a d n o tb e e n d e

8、e p l y r e s e a r c h e d ，t h e d a r ks i d eo fc o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r ka n dt h e s i t u a t i o n a lv a r i a b l e st h a ti n f l u e n c et h e c o r p o r a t es o c i a l n e t w o r ke f f

9、e c th a do f t e nb e e n ig n o r e d ．T h r o u g h t h e s t u d yo fo w n e r s h i ps t r u c t u r et h e o r y a n d c o r p o r a t e S o c i a ln e t w o r kt h e o r y ，w e d e f i n et h eo w n e r s h i pc o