北京中南科技公司人單合一模式的運營策略.pdf

1、海爾的人單合一模式獲得了巨大的成功，為強大市場競爭環(huán)境下的許多企業(yè)經(jīng)營方式改革提供了很好的借鑒。人單合一模式是基于經(jīng)營管理方式創(chuàng)新，改變公司以一線服務(wù)人員直接與客戶接觸的經(jīng)營方式，使公司的經(jīng)理層直接與客戶進行聯(lián)系，更好的滿足客戶需求的經(jīng)營管理方式。北京中南科技公司作為國內(nèi)知名的高科技企業(yè)，自2000年創(chuàng)建至今，取得了長足的發(fā)展與進步。隨著公司經(jīng)營隊伍的不斷壯大與市場競爭的不斷加強，公司傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式與激勵機制不再適合企業(yè)的發(fā)展。如何

2、基于人單合一模式，構(gòu)建適合于北京中南科技公司發(fā)展的運營策略是該公司亟待解決的問題。
　　本文在收集整理大量文獻資料的基礎(chǔ)上，以流程優(yōu)化和經(jīng)營者激勵為理論依據(jù)，借鑒海爾公司人單合一模式的成功實踐，系統(tǒng)地研究北京中南科技公司人單合一模式的運營策略。首先，通過國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營模式分析，探討北京中南科技公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，揭示該公司經(jīng)營管理中存在的問題。其次，將人單合一模式進入北京中南科技公司，構(gòu)建了適應(yīng)該經(jīng)營模式的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，并明確

3、各個部門與經(jīng)營團隊的職責。進而，建立經(jīng)營團隊的動態(tài)股權(quán)激勵與薪酬激勵制度，提出了基于人單合一模式的團隊激勵機制。通過強化經(jīng)營團隊的股權(quán)監(jiān)控機制和完善經(jīng)營團隊的績效考核體系，提出了北京中南科技公司基于人單合一模式的經(jīng)營團隊激勵與約束機制的運作策略。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下三方面：①利用國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析，探討北京中南科技公司經(jīng)營管理中存在的問題；②構(gòu)建適應(yīng)人單合一模式的北京中南科技公司的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)；