基于MC-CIM模型的以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展趨于成熟，以及入世以后國際形勢(shì)對(duì)國內(nèi)工程建設(shè)市場的影響，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及區(qū)域的分布日趨成熟，傳統(tǒng)的專業(yè)性很強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)院，無法維持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代飽和的業(yè)務(wù)量。面臨業(yè)務(wù)量萎縮，企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)多樣化顯得異常重要。從目前來看，設(shè)計(jì)院向工程總承包方向發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型為工程公司將是一種必然趨勢(shì)，但是對(duì)于設(shè)計(jì)院開展工程總承包缺少施工及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多不足:風(fēng)險(xiǎn)因素分析不夠全面、風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)聯(lián)分析不夠、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

2、的估計(jì)缺少定量的分析。本文針對(duì)以上不足，提出了適合于以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析評(píng)估模型，為決策者提供一套切實(shí)可行、科學(xué)、高效的決策輔助手段。主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)分析了以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包的特點(diǎn)，對(duì)比分析EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式下承包商所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的差異。闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和一般程序，并選擇核查表法對(duì)以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。
　　(2)基于MC-CIM模型的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與分析。分別