基于MC-CIM模型的以設計為主體的工程總承包項目風險管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展趨于成熟，以及入世以后國際形勢對國內(nèi)工程建設市場的影響，基礎設施建設及區(qū)域的分布日趨成熟，傳統(tǒng)的專業(yè)性很強的大型設計院，無法維持計劃經(jīng)濟時代飽和的業(yè)務量。面臨業(yè)務量萎縮，企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務多樣化顯得異常重要。從目前來看，設計院向工程總承包方向發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型為工程公司將是一種必然趨勢，但是對于設計院開展工程總承包缺少施工及項目管理經(jīng)驗，尤其是項目的風險管理存在許多不足:風險因素分析不夠全面、風險因素的關聯(lián)分析不夠、對風險

2、的估計缺少定量的分析。本文針對以上不足，提出了適合于以設計為主體的工程總承包項目風險管理的分析評估模型，為決策者提供一套切實可行、科學、高效的決策輔助手段。主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)分析了以設計為主體的工程總承包的特點，對比分析EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式下承包商所承擔風險的差異。闡述了風險管理的概念和一般程序，并選擇核查表法對以設計為主體的工程總承包風險進行辨識。
　　(2)基于MC-CIM模型的風險估計與分析。分別