珠海港中層管理者踐行企業(yè)文化策略研究.pdf

1、珠海港集團(tuán)目前正處于快速發(fā)展期，隨著各項(xiàng)企業(yè)文化理念的逐步形成與發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作顯得尤為重要。企業(yè)中層管理者在企業(yè)內(nèi)部的特殊地位，他們承上啟下，既是決策者又是執(zhí)行者，在現(xiàn)階段的珠海港集團(tuán)如何發(fā)揮中層管理者的以身作則以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要作用，真正將珠海港集團(tuán)的核心價(jià)值觀落至工作實(shí)處，打造符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的文化體系，并持續(xù)鍛造企業(yè)的文化軟實(shí)力是本文需要論述的主要問題。
　　作為管理的中堅(jiān)力量，我們需要著重關(guān)注如何發(fā)揮中層管理者

2、的影響力，并發(fā)揮好他們?cè)谄髽I(yè)文化的橋梁作用。重點(diǎn)在于企業(yè)通過創(chuàng)新機(jī)制營造氛圍，通過提供正面支持評(píng)價(jià)與合適的權(quán)力授信等管理創(chuàng)新手段，在基層員工心中樹立起來中層管理者的文化影響力。同時(shí)，作為中層管理者，除了要履行上傳下達(dá)的管理職能之外，他們還需要通過自身執(zhí)行力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、塑造團(tuán)隊(duì)。如果中層管理者能夠針對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的文化建設(shè)要求，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，從自身嚴(yán)要求、重執(zhí)行，愛協(xié)作，講學(xué)習(xí)，并且通過良好的正確人力資源各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的管理行為選擇合