企業(yè)部門內(nèi)部控制制度的運(yùn)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制在理論界和實(shí)務(wù)界都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。特別是自2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱“基本規(guī)范”）和2010年4月頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》（以下簡(jiǎn)稱“三大配套指引”）以來，中國(guó)一些公司已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備并創(chuàng)建自己的內(nèi)部控制體系。但一些學(xué)者通過大量的研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)大多數(shù)的公司才剛剛意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并且還有相當(dāng)一部分公司尚未建立內(nèi)部控制制度，或者

2、有些企業(yè)內(nèi)部控制制度雖然大體形成，但仍然缺乏合理的規(guī)劃，不成體系，不能起到內(nèi)部控制對(duì)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的作用。而本文正是以一世界500強(qiáng)企業(yè)，這一內(nèi)部控制運(yùn)用比較成熟，內(nèi)部控制效果良好的企業(yè)為研究對(duì)象，甚至具體到一個(gè)部門（稅務(wù)部），運(yùn)用深度訪談和調(diào)查問卷相結(jié)合的形式，通過大量的數(shù)據(jù)收集與整理分析，從內(nèi)部控制五要素的角度詳細(xì)地闡述企業(yè)部門內(nèi)部控制制度的運(yùn)用的情況，一方面期望對(duì)A公司稅務(wù)部?jī)?nèi)部控制的實(shí)施提出建設(shè)性的意見，以期更好地規(guī)范稅務(wù)部門