大數(shù)據(jù)時(shí)代家電制造企業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同策略研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩85頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平直接體現(xiàn)了生產(chǎn)力的發(fā)展水平,制造業(yè)發(fā)展水平的高低直接關(guān)乎到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平和人民的生活水平。家電制造行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu),整體行業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)從企業(yè)數(shù)量多而分散向少而集中方向邁進(jìn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特色改革,以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、平臺(tái)等為代表的新型網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),正在通過(guò)其強(qiáng)大的動(dòng)力推動(dòng)著這一改革的進(jìn)行。2015年3月,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)

2、劃,促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合以幫助傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
  本文從引入大數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈和協(xié)同理論開(kāi)始,首先,從國(guó)內(nèi)外家電制造企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手,進(jìn)一步分析我國(guó)家電制造企業(yè)所面臨的宏觀(guān)環(huán)境,通過(guò)對(duì)比國(guó)外同類(lèi)型企業(yè),指出家電制造企業(yè)的新方向就是智能家居,也由此提出了家電制造企業(yè)應(yīng)該向智能家居解決方案提供商轉(zhuǎn)型的觀(guān)點(diǎn),而要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈協(xié)同。在第四章,本文構(gòu)建了大數(shù)據(jù)時(shí)代家電制造企業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同的模型,進(jìn)一步從研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)

3、等方面分析大數(shù)據(jù)時(shí)代家電制造企業(yè)價(jià)值鏈管理中的協(xié)同模式,并且從研發(fā)協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、物流協(xié)同、服務(wù)協(xié)同以及職能協(xié)同這六個(gè)維度提出了具體的協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。緊接著,本文引入在價(jià)值鏈協(xié)同方面轉(zhuǎn)型較為成功的海爾集團(tuán)案例,將海爾集團(tuán)三十年來(lái)的發(fā)展通過(guò)價(jià)值鏈協(xié)同的角度重新剖析,將其分為隱性的傳統(tǒng)價(jià)值鏈階段、市場(chǎng)鏈階段、價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)同階段和價(jià)值鏈內(nèi)外部協(xié)同四個(gè)階段,通過(guò)具體描述這四個(gè)階段的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式,分析海爾集團(tuán)是怎樣一步步實(shí)現(xiàn)以大數(shù)據(jù)

4、技術(shù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈內(nèi)外協(xié)同,并探究形成這種戰(zhàn)略的內(nèi)外動(dòng)因和具體實(shí)現(xiàn)的路徑。
  最后,本文總結(jié)出家電制造企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何進(jìn)行價(jià)值鏈內(nèi)外協(xié)同的實(shí)現(xiàn)策略及合理化建議:企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同方面,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維,打破組織邊界,促進(jìn)企業(yè)跨界融合;企業(yè)資源協(xié)同方面,要梳理和重組企業(yè)資源,并且把大數(shù)據(jù)管理和預(yù)測(cè)的能力以及大數(shù)據(jù)人才納入企業(yè)重要資源;企業(yè)流程協(xié)同方面,利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造;企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同方面,利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論