S汽車金融集團(tuán)完善金融平臺案例分析.pdf

1、在我國中央與地方政府的大力支持下，我國汽車金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得了較大成效，汽車金融體系逐漸得到改進(jìn)并趨于完善。我國先后制定了一系列關(guān)于汽車金融發(fā)展的方針和政策，這使得汽車金融的發(fā)展在政策方面得到鼓勵。另外，國內(nèi)外各大汽車集團(tuán)搭建金融平臺收獲頗豐，就目前所了解到的汽車金融就有美國通用、中國一汽、日本豐田，他們的成功都經(jīng)歷了從初創(chuàng)期到綜合性金融平臺的轉(zhuǎn)變，也正是這些成功的先例為后來者提供了諸多借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　本文將要討論的S集團(tuán)是一

2、家國有企業(yè)的汽車集團(tuán)，在行業(yè)中排名較為靠后，競爭優(yōu)勢并不是特別明顯。也正是考慮到自身處境所在，目前，S集團(tuán)正在不斷尋求創(chuàng)新，金融平臺的繼續(xù)完善就是該集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。本文從五個(gè)部分展開論述，首先是介紹了案例發(fā)生的背景、選題意義，同時(shí)闡述國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀;第二部分介紹了相關(guān)的理論，認(rèn)真分析S集團(tuán)在完善金融平臺的過程中可借鑒的三種主要的金融平臺模式，分別是:“單一金融機(jī)構(gòu)管理模式”、“直接管理模式”、“金融控股平臺管理模式”，以簡單案

3、例的形式闡述了三種模式的運(yùn)作，以及S集團(tuán)向其他公司借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);第三部分介紹了S集團(tuán)金融平臺的構(gòu)建過程，S集團(tuán)金融平臺的現(xiàn)狀;第四部分分析了S集團(tuán)現(xiàn)有金融平臺優(yōu)勢，存在的問題及現(xiàn)有金融平臺的劣勢;在此基礎(chǔ)上，第五部分相應(yīng)地給出S集團(tuán)完善金融平臺的相關(guān)建議。雖然各方面的分析指出，S集團(tuán)完善金融平臺達(dá)到所需條件，但是，真正實(shí)施起來卻并不如意想中那么容易，首先就是銀監(jiān)會提出“一參一控”限制，其次便是專業(yè)人才的缺乏，另外資金實(shí)力是否允許等都是