基于SWOT分析的高技術(shù)制造企業(yè)人力資源管理研究——以大連LM公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化為知識(shí)創(chuàng)新型高技術(shù)制造企業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)制造環(huán)境邁向新環(huán)境是發(fā)展的必然。制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，必須在國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化之際做好充分的自我審視。不僅需要在產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量方面保持創(chuàng)新，更需要在人力資源管理、體制和規(guī)劃理念等方面持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)要積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新人才創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，使企業(yè)員工根植于企

2、業(yè)文化創(chuàng)新的沃土之中。
　　本文針對(duì)LM公司這一典型的高技術(shù)制造企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源管理問(wèn)題，基于SWOT分析提出相應(yīng)的管理對(duì)策。這些對(duì)策包括:
　　完善招聘形式、建立多維考核機(jī)制;
　　健全薪酬體制，內(nèi)外調(diào)整兼顧;
　　績(jī)效考核全員性、績(jī)效激勵(lì)適用性、績(jī)效評(píng)價(jià)客觀性;
　　規(guī)范培訓(xùn)管理，增加培訓(xùn)投入;
　　補(bǔ)充激勵(lì)制度，培養(yǎng)忠誠(chéng)員工;
　　建立人員規(guī)劃和費(fèi)用規(guī)劃;
　　提高