軍工企業(yè)人力資源管理問題及研究——基于M公司為例.pdf

1、全國經進入知識型經濟發(fā)展時期，企業(yè)所處的外部環(huán)境與日變化，為滿足國內企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理的各方各面都在不斷適應環(huán)境變化。企業(yè)的人力資源管理變化也受外部環(huán)境影響，慢慢發(fā)生變革。我國各經濟性質的企業(yè)，都意識到人力資源管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。
　　我國軍工企業(yè)是極具知識、技術、制造集成的綜合類型企業(yè)。企業(yè)員工素質、學歷良莠不齊。隨著國防事業(yè)不斷推進，國防裝備要求不變提高，與我國國防發(fā)展不相匹配的企業(yè)人力資源管理問題也不斷顯現。比如:軍

2、工企業(yè)人力資源缺少規(guī)劃、員工培訓缺少針對性、企業(yè)人文關懷等，尤其影響企業(yè)發(fā)展的是人才流失現象嚴重。我國國防實力逐年增強，給軍工企業(yè)帶來了較的發(fā)展機遇。軍工行業(yè)的較發(fā)的經濟發(fā)展勢頭為招聘人才隊伍起到了一定的優(yōu)勢條件，并且在個人發(fā)展方面提供了相對穩(wěn)定的發(fā)展平臺。雖然軍工企業(yè)不斷發(fā)展，較為傳統(tǒng)的軍工企業(yè)人力資源管理方式制約了企業(yè)整體發(fā)展，導致企業(yè)創(chuàng)新力不強，企業(yè)競爭力下滑。
　　本文以M公司作為研究實例，M公司是作為國有控股，國內軍工企

3、業(yè)中唯一的一家中白合資企業(yè)，其由中國XX集團公司與某國公司共同出資組建的生產重型越野車底盤的合資公司。
　　公司主要產品為超重型越野車底盤100多個品種。產品已廣泛應用于國防、油田、沙漠、消防、道路工程等特殊領域。公司經歷了建設期、規(guī)模效益平穩(wěn)上升期、規(guī)模效益快速發(fā)展期、效益頂峰期、效益大幅度下滑期、效益緩慢回升期等階段。
　　在“十二五”期間，公司將繼續(xù)發(fā)揚“中外融合誠信奉獻務實創(chuàng)新團隊高效”的企業(yè)精神，力爭將M公司打造成

4、為特種越野車領域的龍頭企業(yè)。作為已有16年經營歷史的國有控股中外合資企業(yè)，M公司在發(fā)展過程中有仍存在諸多問題:
　　第一，公司目前人力資源管理模式仍處于傳統(tǒng)管理階段，管理能力未得到有效提升;
　　第二，管理者與員工未形成長期有效溝通，運營過程中管理者與基層員工意見背離，執(zhí)行力難以充分落實、發(fā)揮，相關人力資源管理柔性效能評價仍有不足;
　　第三，各類員工跳槽趨勢日益加劇，組織人力資源管理動態(tài)預警能力仍有缺失;
　　

5、第四，管理人員對員工培訓與激勵方法未給予足夠重視，公司績效評估體系尚待完善。
　　第五，營銷成本伴隨外部經濟環(huán)境變化與日增加，M公司新一代員工滿意度下滑;
　　本文通過對有軍工企業(yè)性質的M公司人力資源管理研究，在現代人力資源管理理論上的整理、總結，通過運用案例分析法、問卷調查方法、對M公司的力資源管理現狀進行深入分析，提出M公司人力資源管理問題。通過展示M公司的人力資源管理問題，從側面反映整體軍工企業(yè)在此方面的類似問題。根據