深圳立訊精密公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、深圳立訊精密公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事高附加值連接器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)的產(chǎn)品可應(yīng)用于電腦、通訊、消費電子、汽車等領(lǐng)域。經(jīng)過多年的耕耘，深圳立訊精密公司已發(fā)展成為國內(nèi)最大的連接器生產(chǎn)企業(yè)之一，行業(yè)地位突出。
　　隨著全球連接器產(chǎn)能不斷向中國轉(zhuǎn)移以及中國電子消費、汽車、通訊設(shè)備、醫(yī)療、軍工產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長，中國已成為連接器最重要的生產(chǎn)基地和消費市場。2006年，我國連接器的產(chǎn)量約為262億只，銷售收入達352億元;201

2、0年，連接器產(chǎn)品產(chǎn)量達到468億只，銷售總額高達515億元;中國連接器產(chǎn)業(yè)已進入相對平穩(wěn)的發(fā)展時期。盡管國內(nèi)連接器行業(yè)在近幾年的發(fā)展取得了不俗的成績，但還是存在許多不足之處，如企業(yè)規(guī)模無法與海外企業(yè)相比，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備落后，企業(yè)管理水平有待提高。歸根結(jié)底，還是企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標與規(guī)劃，盲目追求短期利益，缺乏專業(yè)合理的企業(yè)管理團隊。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，

3、確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。所以，對企業(yè)戰(zhàn)略模式進行分析和總結(jié)，并制定科學有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來的成長和可持續(xù)性發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
　　本文首先采用文獻綜述法對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論進行闡述;其次，采用PEST分析法和波特五力模型分析法對電子元器件制造業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)進行分析，總結(jié)出行業(yè)環(huán)境帶來的機會與威脅。并

4、以快速發(fā)展的深圳立訊精密公司為例，通過分析公司內(nèi)部環(huán)境，得出公司的優(yōu)勢與劣勢，并總結(jié)出深圳立訊精密公司SWOT表。再次，對深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略模式進行分析，將其發(fā)展歷程分為三個階段，即“創(chuàng)業(yè)階段”、“立業(yè)階段、“守業(yè)階段”，并對每個發(fā)展階段所采取的的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略選擇與實施進行評價與分析，總結(jié)與提煉出深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心因素。接下來采用定量與定性相結(jié)合的分析法，對深圳立訊精密公司戰(zhàn)略績效評價，概括其發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點