版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)入21世紀(jì),伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活水平的顯著提高,人們的出行方式發(fā)生了極大改變,出行消費(fèi)需求也日益增長(zhǎng),汽車(chē)租賃企業(yè)面臨著極大的市場(chǎng)機(jī)遇。與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比,由于國(guó)家的汽車(chē)租賃行業(yè)起步較晚,并且國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究也較少,使得大多數(shù)汽車(chē)租賃企業(yè)照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)租賃模式。由于中國(guó)與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家在政治制度、社會(huì)文化、風(fēng)俗習(xí)慣等方面有著較大的差異,這就造成了國(guó)家的汽車(chē)租賃企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理方面存在著諸多問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。因此,建立符
2、合中國(guó)國(guó)情的汽車(chē)租賃企業(yè)的內(nèi)部控制體系,成為有效規(guī)避汽車(chē)租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的重要途徑。
本研究基于內(nèi)部控制的相關(guān)理論,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法等方法,首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)汽車(chē)租賃的研究進(jìn)行了歸納與梳理;接著,對(duì)中國(guó)汽車(chē)租賃企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,找出其存在的管理制度不規(guī)范,信用評(píng)估體系不健全,相關(guān)配套支持較少,連鎖經(jīng)營(yíng)模式欠缺,缺少稅收扶植政策等諸多問(wèn)題。指出行業(yè)環(huán)境對(duì)DX汽車(chē)租賃公司實(shí)施內(nèi)部控
3、制的影響,具體表現(xiàn)為:整個(gè)租賃行業(yè)處于起步階段,發(fā)展速度快但整體規(guī)模小,制度環(huán)境不完善,社會(huì)車(chē)輛的利用率和城市道路資源有限性的矛盾。然后,以DX汽車(chē)租賃公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀為研究對(duì)象,進(jìn)行實(shí)際調(diào)研和實(shí)證研究,找出DX汽車(chē)租賃公司的內(nèi)部控制體系存在的主要問(wèn)題的成因是:家庭式管理引發(fā)的內(nèi)部控制不力,對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足,內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不夠健全,內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不足,沒(méi)有成熟的企業(yè)文化。根據(jù)內(nèi)外部的綜合因素對(duì)DX汽車(chē)租賃公司的內(nèi)部控制體系優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- G公司內(nèi)部控制體系研究.pdf
- SLUCKY公司內(nèi)部控制體系研究.pdf
- M公司內(nèi)部控制體系研究.pdf
- 華遠(yuǎn)公司內(nèi)部控制體系研究.pdf
- CJI公司內(nèi)部控制體系研究.pdf
- S公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究.pdf
- Z公司內(nèi)部控制體系建設(shè)研究.pdf
- ZM公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf
- A公司內(nèi)部控制體系改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf
- TX公司內(nèi)部控制體系重構(gòu)研究.pdf
- MK公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf
- A公司內(nèi)部控制管理體系研究.pdf
- 我國(guó)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系研究.pdf
- YS公司內(nèi)部控制體系改進(jìn)研究.pdf
- A汽車(chē)蓄電池公司內(nèi)部控制研究.pdf
- 汽車(chē)租賃企業(yè)內(nèi)部控制體系研究.pdf
- A上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 完善KFT公司內(nèi)部控制制度體系研究.pdf
- ZT公司內(nèi)部控制體系建設(shè)案例研究.pdf
- H公司內(nèi)部控制體系的優(yōu).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論