我國應急聯(lián)動中敏捷組織機制研究.pdf

1、在新社會環(huán)境下，突發(fā)事件演化變得更加復雜、跨界、交互、不確定，使得新的突發(fā)事件的危機應對具有跨區(qū)域、跨部門、跨技術門類的合作特性。傳統(tǒng)的應急聯(lián)動組織機制已經(jīng)不能適應新的突發(fā)事件情景任務需求，傳統(tǒng)的機械、靜態(tài)、集中的組織模式將被現(xiàn)代靈敏、動態(tài)、分散的組織模式取代，以便能夠更快更好地適應突發(fā)事件情景的變化，提高組織的響應敏捷性，應急聯(lián)動組織的敏捷性問題研究對應急聯(lián)動組織機制有著重要意義。
　　本文首先通過查閱相關文獻對應急聯(lián)動組織機制

2、現(xiàn)狀進行分析，現(xiàn)行應急聯(lián)動組織機制無法適應突發(fā)事件情景快速變化需求；其次通過對組織敏捷性的分析，將敏捷組織思想引入應急聯(lián)動領域，從機理、組織形式、規(guī)制和實現(xiàn)四個方面對應急聯(lián)動敏捷組織機制進行構(gòu)建：機理采用模塊化和外部化機理；組織形式選取應急聯(lián)動虛擬組織模式；規(guī)制由信任機制、決策機制、協(xié)調(diào)機制三部分組成；機制的實現(xiàn)以任務為導向，通過任務分解、任務匹配以及組織重構(gòu)保證敏捷機制的高效運行。最后文章對構(gòu)建的應急聯(lián)動敏捷組織機制四個方面進行論述分