我國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中敏捷組織機(jī)制研究.pdf

1、在新社會(huì)環(huán)境下，突發(fā)事件演化變得更加復(fù)雜、跨界、交互、不確定，使得新的突發(fā)事件的危機(jī)應(yīng)對具有跨區(qū)域、跨部門、跨技術(shù)門類的合作特性。傳統(tǒng)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新的突發(fā)事件情景任務(wù)需求，傳統(tǒng)的機(jī)械、靜態(tài)、集中的組織模式將被現(xiàn)代靈敏、動(dòng)態(tài)、分散的組織模式取代，以便能夠更快更好地適應(yīng)突發(fā)事件情景的變化，提高組織的響應(yīng)敏捷性，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織的敏捷性問題研究對應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織機(jī)制有著重要意義。
　　本文首先通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)對應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織機(jī)制

2、現(xiàn)狀進(jìn)行分析，現(xiàn)行應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織機(jī)制無法適應(yīng)突發(fā)事件情景快速變化需求；其次通過對組織敏捷性的分析，將敏捷組織思想引入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)領(lǐng)域，從機(jī)理、組織形式、規(guī)制和實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面對應(yīng)急聯(lián)動(dòng)敏捷組織機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建：機(jī)理采用模塊化和外部化機(jī)理；組織形式選取應(yīng)急聯(lián)動(dòng)虛擬組織模式；規(guī)制由信任機(jī)制、決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制三部分組成；機(jī)制的實(shí)現(xiàn)以任務(wù)為導(dǎo)向，通過任務(wù)分解、任務(wù)匹配以及組織重構(gòu)保證敏捷機(jī)制的高效運(yùn)行。最后文章對構(gòu)建的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)敏捷組織機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行論述分