應用型科研院所青年科技創(chuàng)新團隊工作活力和創(chuàng)新行為影響因素及創(chuàng)新激勵機制研究.pdf

1、本文在對影響技術創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的因素的分析中，得出當前應用型科研院所青年科技人才的工作活力和創(chuàng)新行為的主要影響因素為工作價值觀和內部需要特征?；诶碚摲治?，文中通過問卷調查對工作價值觀和內部需求特征的各維度進行了實證調研。調研結果使我們認識到，在制定激勵機制時，必須側重于技術人員的自我價值的實現(xiàn)。
　　 本文通過實證調研，驗證了團隊領導人的變革型領導風格與科技人才的工作活力感、組織公民行為、創(chuàng)新行為有著顯著正相關性的假設。同時也

2、發(fā)現(xiàn)，團隊身份認同和目標共享與變革型領導風格、組織公民行為具有顯著相關性，但在變革型領導風格影響科技人才的組織公民行為中未起到中介作用。關于組織氛圍的研究發(fā)現(xiàn)變革型領導風格與創(chuàng)新氛圍有著顯著正相關，但創(chuàng)新氛圍在變革型領導風格影響技術人員創(chuàng)新行為時沒有起到明顯的調節(jié)作用，氛圍不能影響創(chuàng)新績效，這一結果與西方的一些研究不太一致，一為后續(xù)研究提供了新的命題，二對實踐中的相應管理措施的設計提供了指南和方向，本文對此做了深入探討。
　　

3、本文對應用型科研院所傳統(tǒng)激勵機制的現(xiàn)狀及其存在的問題進行了分析，在此基礎上，對基于內在需求特征的科技人才績效考核指標和職業(yè)發(fā)展通道在個體層面作了設計，為應用型科研院所科技人才的控制管理提供了實踐素材。同時，對基于外在影響因素的創(chuàng)新激勵機制現(xiàn)狀的分析，進行了應用型科研院所科技創(chuàng)新團隊激勵機制的設計，提出了基于組織環(huán)境特征的創(chuàng)新文化的構建和管理優(yōu)化方案和科技人才在科研團隊激勵中的博弈機制設計。
　　 本文通過理論和實證研究，掌握了領

4、導風格和組織氛圍對青年科技人才創(chuàng)新行為的作用機理，建立了影響科技人才創(chuàng)新行為的因素及其相互關系模型，從而提出基于組織環(huán)境特征的組織文化優(yōu)化方案，設計應用型科研院所青年科技人才創(chuàng)新行為激勵機制，對于加快應用性科研院所提升核心競爭力提供了理論支撐。
　　 本文的研究成果對文章作者更好地履行部門管理職責，激勵70、80后的青年科技人才發(fā)揮創(chuàng)新積極性有著重要意義。同時，也對應用型科研院所的領導者有針對性地塑造和發(fā)揮變革型領導風格提供了理