內(nèi)蒙古東源房地產(chǎn)公司“盛世華府項目”營銷策略研究.pdf

1、自二十一世紀(jì)以來，我國的房地產(chǎn)業(yè)隨著政策的放開和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的十年，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有重要的作用。
　　當(dāng)前房地產(chǎn)的競爭趨于激烈，而消費者購房也趨于理性。因此，如何在激烈的市場競爭中施行更行之有效的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，成為目前房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題，這也成為了本文中研究的重點。
　　本文借鑒了房地產(chǎn)市場營銷的相關(guān)理論，運用對比分析、市場調(diào)研等理論與實證分析相結(jié)合的方法，在對鄂

2、爾多斯市薛家灣鎮(zhèn)“東源盛世華府”項目的周邊環(huán)境和項目概況進(jìn)行實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用PEST、波特五力模型、STP和SWOT矩陣分析法等分析方法，對“東源盛世華府”項目的宏觀和微觀競爭環(huán)境、優(yōu)劣勢以及項目面臨的機遇和威脅進(jìn)行了分析，從而對該項目重新進(jìn)行市場定位。最后，根據(jù)以上環(huán)境分析和市場定位，提出“東源盛世華府”項目的營銷組合4P策略，為項目新的市場定位的實施提供策略保障。本文同時希望以“東源盛世華府”項目的市場營銷策劃的實施，為當(dāng)前市