XC公司電子組裝線精益生產(chǎn)管理方案研究.pdf

1、精益生產(chǎn)做為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式在很多公司已經(jīng)廣泛應(yīng)用多年，尤其是日本企業(yè)精益生產(chǎn)的應(yīng)用更為廣泛，并取得了明顯成果。通過(guò)消除操作中一切不增值的動(dòng)作和不必要的浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)的柔韌性和靈活性，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的生產(chǎn)，為適應(yīng)當(dāng)前需求多變的市場(chǎng)環(huán)境做出了卓越的貢獻(xiàn)。因而，精益生產(chǎn)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第一選擇。
　　然而在XC公司的電子組裝生產(chǎn)線推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)卻遇到了巨大的阻力。電子組裝以大批量生產(chǎn)，高速自動(dòng)化的生產(chǎn)

2、設(shè)備而聞名于世，而精益生產(chǎn)是以一個(gè)流的方式生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的沖突。在電子組裝行業(yè)怎樣應(yīng)用精益生產(chǎn)？本文就是對(duì)XC公司在電子組裝行業(yè)的精益生產(chǎn)的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)際的管理方案研究，應(yīng)用精益生產(chǎn)的原理和方法解決了XC公司電子組裝線的生產(chǎn)效率低的問(wèn)題;解決了XC公司電子組裝線在應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)遇到的實(shí)際問(wèn)題;并對(duì)精益生產(chǎn)在電子組裝行業(yè)的推廣應(yīng)用進(jìn)行了研究。
　　本文首先通過(guò)調(diào)查公司電子線的產(chǎn)能狀況，應(yīng)用精益生產(chǎn)的理論和方法加以分析研究，找