客戶需求導(dǎo)向的房地產(chǎn)住宅方案目標(biāo)成本研究.pdf

1、在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，為了維持自身的生存和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須保證獲得更高的利潤，這就對成本管理水平提出了更高的要求。國內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因為存在缺乏市場觀念和客戶需求觀念、成本決策無規(guī)范性定量方法以及沒有貫徹全面成本管理理念等問題，容易造成成本管控浮于表面?！叭爆F(xiàn)象較為普遍的一個重要原因就是目標(biāo)成本的設(shè)置不準(zhǔn)確。但是目前，對目標(biāo)成本管理的研究多偏重于目標(biāo)成本的分解、優(yōu)化、控制和核算，對目標(biāo)成本編制的研究較少。本文針對房地產(chǎn)

2、住宅目標(biāo)成本編制理論和實踐方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)住宅項目自身的特點，提出了將客戶需求的引導(dǎo)性引入目標(biāo)成本編制的新方法。
　　論文首先對房地產(chǎn)住宅項目方案目標(biāo)成本進(jìn)行了概念的界定，闡述和分析了方案目標(biāo)成本編制的思路和流程，并依據(jù)客戶感知程度的不同對成本科目進(jìn)行需求導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的分類，構(gòu)建了產(chǎn)品配置體系;其次，進(jìn)行了市場分析和項目定位，并在此基礎(chǔ)上獲取目標(biāo)客戶需求，繼而運(yùn)用QFD展開矩陣完成了客戶需求向客戶關(guān)注部分產(chǎn)品配置體系的

3、轉(zhuǎn)換;在得到客戶需求導(dǎo)向部分各配置子項的初步檔次后，再綜合考慮性價比和競爭性對其進(jìn)行修正，得到最終的各配置子項的檔次，并結(jié)合以往同類工程的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗得出客戶需求導(dǎo)向部分方案目標(biāo)成本值;再次，為了保證目標(biāo)值的完整性，按照項目定位，以客戶不關(guān)注部分產(chǎn)品配置體系為標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合類似工程的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，以成本為導(dǎo)向進(jìn)行非客戶需求導(dǎo)向部分方案目標(biāo)成本值的確定，兩者相加得到最終的方案目標(biāo)成本;最后，將整個方法運(yùn)用于具體工程實例，促進(jìn)了理論與實踐的結(jié)合。