三一重工并購普茨邁斯特績效評價及影響因素分析.pdf

1、企業(yè)跨國并購是一項復(fù)雜的國際性經(jīng)濟活動，是企業(yè)實現(xiàn)海外擴張、追求全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，本土企業(yè)不可避免地加入了全球激烈競爭中，我國企業(yè)通過自身努力，逐漸發(fā)展壯大。在全球金融危機與歐洲債務(wù)危機的背景，全球市場遇冷，而我國政府“四個億”政策，為我國企業(yè)逆勢發(fā)展提供了源動力。因此，面對虛弱的外國競爭者，我國企業(yè)決定順勢“抄底”海外市場。我國工程機械企業(yè)正是這場并購潮中的主力軍，并且具有并購數(shù)量多、并購金額高的

2、特點。然而，并購行為和活動的結(jié)果卻并不盡如人意，我國企業(yè)以80％的并購失敗率居于全球首位，只有了解企業(yè)失敗的原因才能夠從中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。
　　本文以三一重工與普茨邁斯特的收購案作為研究對象，采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，對企業(yè)并購后的績效及影響因素進行了研究。本文第一章，對本文的研究背景、研究意義、研究方法等進行了概括性的闡述;第二章，運用規(guī)范研究的方法對績效的評價方法及影響因素進行了梳理;第三章，通過案例研究法對三一重工

3、跨國并購的動機、過程等相關(guān)內(nèi)容進行了深入的剖析;第四章，通過對三一重工的跨國并購績效進行評價，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)績效及資本市場數(shù)據(jù)均表明并購后企業(yè)的經(jīng)營績效表現(xiàn)不佳，但企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度較高，即并購結(jié)果與并購動機匹配度高。因此，進一步通過綜合績效評價矩陣，認(rèn)為三一重工的綜合績效表現(xiàn)較差;第五章，在跨國并購績效評價的基礎(chǔ)上，對可能影響三一重工并購績效的影響因素進行了分析;第六章，在上述的分析基礎(chǔ)上，本文對我國企業(yè)未來跨國并購活動提出幾點建