上市公司股票期權激勵研究——以網(wǎng)宿科技為例.pdf

1、現(xiàn)代公司治理最顯著的特征是兩權分離，導致委托代理問題的出現(xiàn)。在國際資本市場上,股權激勵受到普遍關注,被以為能夠有用地留住人才、吸引人才，讓經(jīng)理人更加注重企業(yè)的長期發(fā)展并減少其短期行為，促進提高公司的經(jīng)營業(yè)績，通過促進企業(yè)員工和所有者利益趨同而降低委托代理成本等。在國內(nèi),民營企業(yè)受其特殊的股權結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)影響,委托代理問題日益突出。對此，愈來愈多的民營上市公司采取股權激勵，繼我國完善了股權激勵相關法律之后，即股權分置改革以后。因為股

2、權激勵的發(fā)展基礎與發(fā)展時間，探尋股權激勵的相關內(nèi)容還是較為有用的。
　　股權激勵是一種長期激勵機制，以激勵和留住核心人才。企業(yè)通過一些限制條件，使得職工持有企業(yè)股權的形式，讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，形成與企業(yè)利益共同體，成為股東參與公司決策，利潤與風險共享，并努力為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。
　　本文在案例部分分析了網(wǎng)宿科技股份有限公司第一期與第二期的股票期權激勵情況。重點闡述和分析了網(wǎng)宿科技股權激勵方案的設計與實

3、施效果。網(wǎng)宿科技在上市的三年中就推出了兩期股權激勵計劃，并于近幾年又推出了三期股權激勵計劃，通過方案設計的分析以及實施效果的總結(jié),本文認為其股權激勵方案設計合理，效果顯著，公司也對股票期權激勵有經(jīng)驗了。自從施行激勵計劃以來，公司的經(jīng)營業(yè)績、計劃受益職工的收入和股價都增加了，真正達成了“互利共贏”。還綜合了網(wǎng)宿科技股權激勵計劃的不足之處，主要從公司經(jīng)營業(yè)績、激勵對象離職情況等方面進行深入分析，最后對網(wǎng)宿科技股份有限公司的股權激勵提出相關的