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1、在80年代以來(lái)全球性的公司治理運(yùn)動(dòng)中,薪酬性的股票期權(quán)制度,被西方國(guó)家大公司普遍采用.它利用股票價(jià)格漲落對(duì)經(jīng)理人員績(jī)效的度量來(lái)對(duì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),較好地解決所有者利益和經(jīng)理利益之間沖突,降低了代理成本.在中國(guó)這樣不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家實(shí)行經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還存在一定的問(wèn)題,但隨著與之相配套的市場(chǎng)、法律等環(huán)境的完善,經(jīng)理股票期權(quán)必定會(huì)成為中國(guó)經(jīng)理人員薪酬組合的重要組成部分,在中國(guó)公司的未未發(fā)展中起到其應(yīng)有的作用.該論文以股票期權(quán)計(jì)算為主要
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