戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)視角下的雙元型組織構(gòu)建路徑研究--基于海爾、華為、小米三家制造業(yè)企業(yè)的案例分析.pdf

1、隨著組織環(huán)境動(dòng)蕩性的增加，市場(chǎng)格局難以預(yù)測(cè)，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)成為商業(yè)世界的新常態(tài)。在此背景下，企業(yè)難以通過(guò)既定戰(zhàn)略一勞永逸地實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新。無(wú)論是單一挖掘內(nèi)部資源進(jìn)行改革，抑或單純尋求外部機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)均無(wú)法實(shí)現(xiàn)探索與開(kāi)發(fā)之間的互補(bǔ)平衡。尤其對(duì)制造企業(yè)而言，一方面依賴技術(shù)引進(jìn)的“天花板效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以持續(xù);另一方面過(guò)分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，又可能陷入“探索—失敗—無(wú)回報(bào)變革”的惡性循環(huán)中。因此，如何協(xié)調(diào)探索與開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系，構(gòu)建起雙元

2、型組織模式從而獲得可持續(xù)發(fā)展，已成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的話題。
　　本文結(jié)合組織雙元的研究進(jìn)展，從中國(guó)制造企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論為指導(dǎo)，對(duì)雙元型組織的構(gòu)建路徑進(jìn)行多案例研究。為此，本文選取了海爾、華為和小米三家企業(yè)作為研究對(duì)象，深入分析這些企業(yè)能夠同步識(shí)別機(jī)會(huì)與建立優(yōu)勢(shì)的原因和演化路徑。研究發(fā)現(xiàn):第一，高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和行為整合協(xié)同耦合，共同成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素。第二，高管團(tuán)隊(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)通過(guò)改變戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)

3、要素組合來(lái)影響雙元型組織的構(gòu)建過(guò)程。第三，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)由組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略更新和模式重構(gòu)四個(gè)核心要素組成。這些要素以互補(bǔ)的方式結(jié)合在一起，使企業(yè)同步搜索機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)成為可能。第四，動(dòng)態(tài)能力在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)影響雙元型組織的過(guò)程中起到了正向調(diào)節(jié)作用。第五，創(chuàng)業(yè)環(huán)境為整個(gè)雙元型組織的構(gòu)建過(guò)程提供了有力支撐。第六，組織雙元建設(shè)是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)各要素協(xié)同演化的過(guò)程。其演化路徑沿著“組織單元型—組織過(guò)渡型—組織雙元型”的方向躍升發(fā)展。
　　本文基于戰(zhàn)略創(chuàng)