粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的理論與實證研究.pdf

1、粵超公司是我國第一家民營股份制體育聯(lián)賽管理公司，與廣東省足球運動管理中心實現(xiàn)了真正的管辦分離，粵超聯(lián)賽就在此環(huán)境中應(yīng)運而生。兩年來,粵超聯(lián)賽已在廣東大地掀起了一股五人足球熱潮，并活躍了整個中國五人足球市場，為我國五人足球做出了極大的貢獻(xiàn)。
　　本文首先采用文獻(xiàn)資料法和問卷調(diào)查法，歸納總結(jié)了一般體育賽事品牌建設(shè)理論、五人足球賽事品牌建設(shè)理論；其次，采用個案分析法對粵超聯(lián)賽及其品牌建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)剖析；然后，通過實地調(diào)查法匯總出了粵超聯(lián)

2、賽的投入情況以及達(dá)到的市場效果；最后，提煉出未來粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的發(fā)展瓶頸以及發(fā)展對策。
　　本研究得出以下八條結(jié)論：
　?。?）體育賽事品牌建設(shè)必須要以一個有效的賽事組織作為保障，才能生產(chǎn)賽事產(chǎn)品，進(jìn)而進(jìn)行賽事品牌運作以及品牌管理。體育賽事品牌建設(shè)一般包括兩條路徑，兩條路徑的區(qū)別在于有無賽事運營階段。體育賽事品牌建設(shè)的內(nèi)容包括三要素：賽事品牌符號、賽事品牌文化和賽事產(chǎn)品。
　?。?）影響五人足球賽事品牌建設(shè)的六大因素

3、按其重要程度排序為，品牌傳播方式、品牌定位、賽事組織者、賽事自身、運動項目以及品牌識別度。六大因素又包括二十二個子因素,每個子因素又可以按照重要程度細(xì)分。
　?。?）粵超聯(lián)賽擁有合理的組織架構(gòu)，表現(xiàn)在有效的聯(lián)賽組織與管理方面，為聯(lián)賽品牌建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　?。?）粵超聯(lián)賽品牌定位包括三方面，即賽事定位、市場定位以及顧客定位。
　?。?）粵超聯(lián)賽通過鮮明的品牌標(biāo)識、以及通俗易懂的口號建立了屬于自己的獨特品牌文化，讓

4、人們看見五人足球便聯(lián)想到粵超。
　?。?）粵超聯(lián)賽依靠電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、電臺、移動數(shù)字等宣傳平臺，通過新聞、廣告、公關(guān)活動等模式，源源不斷地將粵超聯(lián)賽以及品牌呈現(xiàn)給老百姓。
　　（7）粵超聯(lián)賽前兩個賽季整體經(jīng)濟狀況還處于虧損階段，但從市場反饋的效果來看，有明顯的成效，作為中國首個區(qū)域性的職業(yè)體育聯(lián)賽，如今已逐漸步入正軌，影響力在逐年提高，粵超聯(lián)賽正在嘗試真正的管辦分離體制，探索一條我國體育職業(yè)聯(lián)賽完全走市場化的道路，為國