日松公司戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)步經(jīng)歷著激烈的變革，使組織面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，同時(shí)也對(duì)當(dāng)前的人力資源管理提出了挑戰(zhàn)：第一，在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下人力資本得到更多的重視，目的是提高組織績(jī)效、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持和發(fā)展人力資本。第二，信息技術(shù)的發(fā)展，使人力資本能夠發(fā)揮更關(guān)鍵的作用，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本在形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力上的決定性作用日益明顯，組織的生存與發(fā)展更多的取決于創(chuàng)新能力和高素質(zhì)的員工。第三，日趨多元化的個(gè)人需求與價(jià)值觀給人力資源管

2、理帶來新的挑戰(zhàn)，如何管理多元化的員工、維持良好的組織關(guān)系是亟待解決的問題。日松公司屬于中小型高科技民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展后，開始面臨上述問題，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高科技企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如何發(fā)揮人力資本的價(jià)值，以及如何獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了各類企業(yè)的重要課題。 本文在研究過程中堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的研究思路，采用理論與實(shí)踐、定性與定量相結(jié)合的研究方法，首先根據(jù)日松公司所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行定性分析，