6S管理模式在重慶中汽彈簧有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用研究.pdf

1、目前我國市場的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的變化,許多大型國際集團(tuán)公司紛紛來華投資建廠,使得國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的競爭異常激烈,而國內(nèi)企業(yè)普遍存在基礎(chǔ)管理薄弱,競爭力差的問題,討論了能夠改善企業(yè)環(huán)境、提高企業(yè)管理水平、提高員工素養(yǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)競爭力的6S現(xiàn)場管理。
　　 生產(chǎn)現(xiàn)場就是市場,我相信這個理念已經(jīng)深入人心。但真正做好現(xiàn)場管理,卻不是一件容易的事情。6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),6S管理水平的高低,代表著現(xiàn)場管理水平的高低。雖然一些國內(nèi)企

2、業(yè)較早前就采用了這種管理方法,但取得成功的確很少。大多數(shù)企業(yè)的實施過程到最后都陷入了“虎頭蛇尾”甚至“不了了之”的尷尬境地。所以,持之以恒的長期通過6S管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,不斷規(guī)范現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)有的管理水平,是目前我國大多數(shù)企業(yè)的首要任務(wù)。
　　 本文重點是通過6S在ZQ公司實施的過程來揭示出企業(yè)現(xiàn)場管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,使國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識到這一點,努力提高自身現(xiàn)場管理水平,早日進(jìn)入具有國際競爭力