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1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以電子商務(wù)為代表的零售新業(yè)態(tài)給傳統(tǒng)商業(yè)百貨企業(yè)帶來(lái)沖擊,企業(yè)面臨嚴(yán)峻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題。本研究通過(guò)戰(zhàn)略管理分析模型,對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)百貨企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做了細(xì)致的分析,并比較分析了傳統(tǒng)百貨與電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與盈利模式的差別,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)適時(shí)實(shí)行線上線下相結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。此外,對(duì)同時(shí)開(kāi)展線上與線下零售業(yè)務(wù)的不用模式進(jìn)行了深入的探討和對(duì)比,結(jié)合國(guó)外較成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,指出未來(lái)全渠道是零售業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),并對(duì)我國(guó)百貨企
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