垃圾焚燒發(fā)電BOT項目的風險評估及防范機制研究.pdf

1、垃圾焚燒發(fā)電 BOT項目的風險管理過程就是建立在風險識別、風險評估以及風險應(yīng)對的基礎(chǔ)之上，項目決策通過對風險進行識別和評估之后提出和制定針對性的風險應(yīng)對策略，保障項目的成功實施。但是，我國垃圾焚燒發(fā)電項目中采用BOT模式的時間較短，積累的經(jīng)驗比較少，加之項目干系人眾多、建設(shè)和特許經(jīng)營期較長，使得項目面對的風險錯綜復雜，亟需促進垃圾焚燒發(fā)電 BOT項目風險管理理論與實踐的提升和完善。
　　本文將嘗試對目前的垃圾焚燒發(fā)電 BOT項目案

2、例進行分析和總結(jié)，識別該類BOT項目中的風險因素，并構(gòu)建風險評估模型，對垃圾焚燒發(fā)電 BOT項目中的風險進行評估、排序，然后基于該結(jié)構(gòu)提出針對性的風險應(yīng)對建議，為垃圾焚燒發(fā)電BOT項目風險管理理論與實踐起到一定的推進作用。具體研究內(nèi)容如下：
　　首先，通過對深圳清水河、廣州李杭、武漢漢口北、鄭州滎錦、昆明五華、以及江蘇吳江共計6個案例進行分析，并從中識別出垃圾焚燒發(fā)電 BOT項目的11個主要風險，即政府決策風險、政策法規(guī)風險、垃圾

3、供應(yīng)風險、費用支付風險、設(shè)計變更風險、技術(shù)風險、運營風險、招投標風險、收益與成本變化風險、完工風險、不可抗力風險；
　　然后，分析了模糊評價與多屬性決策在 BOT項目風險評估中的適用性，構(gòu)建了基于模糊多屬性線性規(guī)劃的垃圾焚燒發(fā)電 BOT項目風險評估模型，對前述識別出來的11個主要風險進行評估，并依據(jù)評估結(jié)果進行排序，其中排序結(jié)果如下：政府決策風險、運營風險、政策法規(guī)風險、技術(shù)風險、垃圾供應(yīng)風險、招投標風險、收益與成本變化風險、設(shè)計