企業(yè)文化對雇主品牌的影響機理研究——來自商業(yè)銀行的證實.pdf

1、“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”，古人苦于尋求志同道合的明主，否則甘愿隱居一生，也不愿與昏君為伍。如今，知識經(jīng)濟時代的到來和全球性勞動技術(shù)人才的短缺導(dǎo)致企業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪愈演愈烈。如何在人力資源市場形成良好的口碑，憑借雇主品牌優(yōu)勢吸引、招募并留住員工是眾多企業(yè)關(guān)注的焦點，雇主品牌已經(jīng)成為戰(zhàn)略性人力資源思維的前沿領(lǐng)域。隨之興起的各類最佳雇主評選活動試圖在企業(yè)外部建立富有吸引力的最佳工作場所形象，但卻忽略了雇主品牌的本質(zhì)：從內(nèi)部構(gòu)建與眾不同

2、的企業(yè)文化、身份和特質(zhì)。優(yōu)秀的雇主品牌需要在雇主與員工之間建立情感聯(lián)系，在員工需求與雇傭體驗之間形成良好的匹配。其中，企業(yè)文化作為影響雇主品牌的重要因素已被眾多研究所證實。
　　 本研究通過建立企業(yè)文化對雇主品牌的作用模型，系統(tǒng)剖析了企業(yè)文化影響雇主品牌形成和發(fā)展的路徑和機理。在我國學(xué)術(shù)界長期以探討企業(yè)文化與社會文化、企業(yè)創(chuàng)新等辯證關(guān)系為主、缺乏真正有理論根據(jù)的定性研究現(xiàn)狀下，本文提出在原有商業(yè)銀行企業(yè)文化測度模型的基礎(chǔ)上，增加

3、體現(xiàn)近--中--遠(yuǎn)期動態(tài)測度理念的時間性維度，將商業(yè)銀行企業(yè)文化劃分為3維度、8象限的立體空間結(jié)構(gòu)，著重突出其由短期制度性文化向長期文化自覺形態(tài)的過渡和轉(zhuǎn)變。其次，由于現(xiàn)有文獻(xiàn)未提供經(jīng)實證檢驗的關(guān)于我國雇主品牌準(zhǔn)確的構(gòu)成維度，因此本文通過對商業(yè)銀行在職員工的實證調(diào)查，提出了我國雇主吸引力測度模型及其量表，并通過了實證數(shù)據(jù)的檢驗。最后根據(jù)1000多份來自我國商業(yè)銀行在職員工的調(diào)查數(shù)據(jù)，運用所建企業(yè)文化對雇主品牌的作用模型表明：我國商業(yè)銀行

4、短期企業(yè)文化--制度文化中的短期使命感文化(體制改革)和短期持續(xù)性文化(規(guī)章制完善)與雇主吸引力象征性、體驗性特征正相關(guān)；短期適應(yīng)性文化(客戶定位)與雇主吸引力象征性特征正相關(guān)；短期相容性文化(職責(zé)、紀(jì)律意識)與雇主吸引力功能性、體驗性特征正相關(guān)。商業(yè)銀行長期企業(yè)文化--文化自覺和創(chuàng)新中的長期使命感文化(核心價值觀)與雇主吸引力象征性、體驗性特征正相關(guān)；長期持續(xù)性文化(企業(yè)哲學(xué)：自律)與雇主吸引力功能性、體驗性特征正相關(guān)；長期適應(yīng)性文化