非營利組織與其外部環(huán)境互動關系研究——以FH為例.pdf

1、一直以來，非政府組織作為公民社會的中堅力量或者作為修正市場失靈以及政府失靈的主體受到學界的廣泛關注。改革開放后，中國由全能國家向有限國家轉(zhuǎn)型的過程中，非政府組織發(fā)揮的作用也引起學者們的廣泛興趣。在實際生活中，非營利組織能否成為一個與政府部門、營利組織并列的獨立組織？非營利組織在實際運作中呈現(xiàn)出怎樣的組織特性，面臨哪些發(fā)展困境，非營利組織與其他組織的關系又是怎樣的，它們是怎么獲取生存與發(fā)展資源的……
　　 本文借鑒組織理論中資源依

2、賴理論，來分析FH如何與外部環(huán)境中的其他社會主體合作，從其他社會主體那獲得自己生存與發(fā)展資源，為其他主體提供了什么資源。FH與這些主體互動時，必然會有沖突，那是些什么樣的沖突?FH與這些主體互動時采取了什么樣的互動策略來為組織增加籌碼，獲得更多的資源？當FH外在的要求與內(nèi)在的目標不一致時，如何處理FH的生存和宗旨之間的關系？在FH與其他主體互動中如何保持自己的自主性和獨立性的？筆者希望通過FH這個典型案例來探討我國那些自下而上的非營利組

3、織在與其他社會主體互動中如何獲得生存與發(fā)展資源以及在此過程中組織的獨立性和自主性是怎樣的。具體而言，本文分為六個部分:
　　 第一章為導論部分。該部分說明了筆者選擇FH社會企業(yè)為研究個案的原因，梳理和總結(jié)了國內(nèi)外非營利組織方面研究，最后簡要說明了本文研究的類型、資料收集的具體方法以及本文的研究思路。
　　 第二章則在對FH的領導人、創(chuàng)立的過程、組織的目標、使命和組織的主要活動以及組織的資金來源等方面做簡要介紹之后，提出本