媒體融合下的JS電臺(tái)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、人力資本是傳媒企業(yè)最重要的生產(chǎn)資本，傳媒組織的績(jī)效管理對(duì)人力資本的充分挖掘、組織戰(zhàn)略的有效達(dá)成具有十分重要的指導(dǎo)意義。我國(guó)傳統(tǒng)媒體具有政治、文化、經(jīng)濟(jì)等多重屬性，既有其作為主流媒體的新聞宣傳職能、提高人民文化娛樂(lè)生活的社會(huì)責(zé)任，又有參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，因此無(wú)論是公共組織績(jī)效管理框架或是一般企業(yè)的績(jī)效管理思想均不能直接套用在我國(guó)現(xiàn)有的傳媒組織上。
　　隨著信息技術(shù)革命與新興媒體的高速發(fā)展，我國(guó)諸多以單一媒介平臺(tái)為

2、核心發(fā)展的傳統(tǒng)媒體正在面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。2014年傳統(tǒng)媒體的媒體融合改革正式拉開(kāi)帷幕?？?jī)效管理作為媒體管理最重要的內(nèi)容之一，直接聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，激發(fā)組織協(xié)同，從戰(zhàn)略的高度平衡新媒體時(shí)代下黨政、受眾、廣告主、員工等各方利益相關(guān)者的訴求，績(jī)效管理的成敗在很大程度上影響了媒體融合戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
　　本文采用案例研究的方法，以我國(guó)政策支撐下的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行媒體融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，結(jié)合JS電臺(tái)的發(fā)展需求及進(jìn)程，通過(guò)介紹和分析JS電臺(tái)

3、的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀，總結(jié)出與媒體融合戰(zhàn)略的不相適應(yīng)性，從而得出在媒體融合戰(zhàn)略下JS電臺(tái)對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化的必要性和可行性，總結(jié)了績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)JS電臺(tái)發(fā)展的重要意義。本文選取了適用的績(jī)效管理相關(guān)理論，進(jìn)一步搭建了具有傳媒企業(yè)戰(zhàn)略特色的績(jī)效管理體系，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理體系中績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)四個(gè)方面的完整性設(shè)計(jì)和職能發(fā)揮;深入設(shè)計(jì)了媒體融合下以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)框架;在具體的方案設(shè)計(jì)中引入了SMART