媒體融合下的JS電臺績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、人力資本是傳媒企業(yè)最重要的生產資本，傳媒組織的績效管理對人力資本的充分挖掘、組織戰(zhàn)略的有效達成具有十分重要的指導意義。我國傳統(tǒng)媒體具有政治、文化、經(jīng)濟等多重屬性，既有其作為主流媒體的新聞宣傳職能、提高人民文化娛樂生活的社會責任，又有參與市場經(jīng)濟創(chuàng)造國有資產價值的經(jīng)濟職責，因此無論是公共組織績效管理框架或是一般企業(yè)的績效管理思想均不能直接套用在我國現(xiàn)有的傳媒組織上。
　　隨著信息技術革命與新興媒體的高速發(fā)展，我國諸多以單一媒介平臺為

2、核心發(fā)展的傳統(tǒng)媒體正在面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。2014年傳統(tǒng)媒體的媒體融合改革正式拉開帷幕。績效管理作為媒體管理最重要的內容之一，直接聚焦戰(zhàn)略重點，激發(fā)組織協(xié)同，從戰(zhàn)略的高度平衡新媒體時代下黨政、受眾、廣告主、員工等各方利益相關者的訴求，績效管理的成敗在很大程度上影響了媒體融合戰(zhàn)略目標的達成。
　　本文采用案例研究的方法，以我國政策支撐下的傳統(tǒng)媒體進行媒體融合戰(zhàn)略轉型為背景，結合JS電臺的發(fā)展需求及進程，通過介紹和分析JS電臺

3、的績效管理體系現(xiàn)狀，總結出與媒體融合戰(zhàn)略的不相適應性，從而得出在媒體融合戰(zhàn)略下JS電臺對現(xiàn)行績效管理體系進行優(yōu)化的必要性和可行性，總結了績效管理優(yōu)化對JS電臺發(fā)展的重要意義。本文選取了適用的績效管理相關理論，進一步搭建了具有傳媒企業(yè)戰(zhàn)略特色的績效管理體系，強調績效管理體系中績效計劃、績效輔導、績效評價、績效改進四個方面的完整性設計和職能發(fā)揮;深入設計了媒體融合下以平衡計分卡理論為基礎的關鍵績效指標框架;在具體的方案設計中引入了SMART