媒體融合背景下YZ廣電人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，微博、微信、新聞客戶端等新媒體和廣播、電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的融合，使媒體傳播及其競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生翻天覆地的變化。媒體融合，人才是關(guān)鍵。因此，研究媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文研究依據(jù)人力資源管理理論，運(yùn)用實(shí)證研究方法，系統(tǒng)地研究了媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化問題。首先，闡述了媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化問題的研究意義，梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述，分析了相關(guān)問題的研究現(xiàn)狀。其次，

2、回顧了YZ廣電傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程，分析人力資源的分類特征及其人力資源管理現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)證研究方法，通過定崗抽樣問卷調(diào)查，剖析其人力資源管理存在的主要問題。再次，提出媒體融合背景下YZ廣電組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效薪酬等人力資源管理的優(yōu)化思路，構(gòu)建了人力資源管理的4P模型。最后，對(duì)其優(yōu)化方案設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。
　　本文對(duì)媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化進(jìn)行研究，旨在研究媒體融合背景