論P(yáng)G公司的績(jī)效管理優(yōu)化提升.pdf

1、隨著以人為本理念的不斷深化及管理者對(duì)人力資源管控程度的不斷加強(qiáng)，人力資源管理已日漸成為現(xiàn)代管理學(xué)的核心。不斷提高人力資源管理水平，最大限度地發(fā)揮人的有效技能，是人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。現(xiàn)在的管理者也已逐漸意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于組織成功所起到的作用，關(guān)注績(jī)效管理已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的必然要求。作為人力資源管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何研究和分析先進(jìn)的績(jī)效管理理論，完善運(yùn)行及管理機(jī)制，構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系越來(lái)越成為當(dāng)下發(fā)

2、展的關(guān)鍵所在。
　　鑒于績(jī)效管理的重要性和本文目標(biāo)公司當(dāng)前的績(jī)效管理現(xiàn)狀，本文將以PG公司的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，運(yùn)用績(jī)效管理和激勵(lì)約束機(jī)制等相關(guān)理論，主要從對(duì)PG公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的實(shí)際調(diào)研出發(fā)，在充分收集信息的基礎(chǔ)上，對(duì)PG公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因進(jìn)行描述，提出一些問(wèn)題的探索和解決方案。
　　本文將著力于探究促使個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效相一致的手段和方法，并嘗試以推廣和應(yīng)用。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)文獻(xiàn)的廣泛研究，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者

3、在企業(yè)員工績(jī)效考核方面的研究進(jìn)行歸納總結(jié)，及對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀的深入分析，利用收集的理論資料和具體的實(shí)踐，以PG公司績(jī)效管理為例，分析績(jī)效管理現(xiàn)狀，并提出一些解決問(wèn)題的看法，對(duì)PG公司及類(lèi)似公司的發(fā)展提供一些可供借鑒的思路，幫助其發(fā)揮績(jī)效管理在人力資源管理領(lǐng)域的作用。
　　通過(guò)研究分析，旨在為企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)人事決策提供客觀條件，一方面，為PG公司員工崗位變動(dòng)，薪酬分配、人員任用、干部評(píng)價(jià)、職業(yè)生涯發(fā)展和人員調(diào)配等提供客觀依據(jù)，