HY公司績(jī)效管理系統(tǒng)提升策略研究.pdf

1、HY公司是湖南省內(nèi)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，近幾年來，通過績(jī)效管理，公司成長(zhǎng)迅速，財(cái)務(wù)指標(biāo)改善明顯。但是由于管理思路不清晰，指標(biāo)體系不健全，績(jī)效管理沒有與戰(zhàn)略管理、綜合計(jì)劃、制度管理充分結(jié)合，導(dǎo)致沒有形成系統(tǒng)的績(jī)效管理框架?？?jī)效管理工作被割裂成若干相互獨(dú)立的模塊運(yùn)行?？?jī)效評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)均以短期目標(biāo)為前提，導(dǎo)致管理者忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，最求短期利益，員工工作能力提升慢，士氣低落。
　　本研究通過對(duì)HY公司績(jī)效管理體系中的問題的分析，制訂了一套基

2、于平衡計(jì)分卡思想，結(jié)合戰(zhàn)略管理和激勵(lì)理論的績(jī)效管理思路。重新定位 HY公司的績(jī)效管理工作，形成高管、中層、員工三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理層級(jí)。將 HY公司的戰(zhàn)略管理、綜合計(jì)劃融入績(jī)效管理中，形成了一套完善的指標(biāo)體系。HY公司的績(jī)效管理形成了崗位職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、檢查評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)、改善提升等五個(gè)工作模塊。按照月度和年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)間跨度，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)措施。該方案擴(kuò)大了管理授權(quán)，將相關(guān)職能部門納入績(jī)效管理框架，由這些部門開展專業(yè)的跟蹤

3、評(píng)估工作。
　　經(jīng)過一年的運(yùn)行實(shí)踐，公司各級(jí)干部員工的工作主動(dòng)性明顯提高。公司產(chǎn)銷量和利潤(rùn)均超額完成年度目標(biāo)。主要職能部門工作響應(yīng)效率明顯提升，公司各項(xiàng)管理流程和制度均得到有效落實(shí)。各部門提出的績(jī)效指標(biāo)改善項(xiàng)目較往年有明顯提升。管理者開始積極主動(dòng)地開展員工激勵(lì)和課題攻關(guān)以改善部門指標(biāo)。員工主動(dòng)找上級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談，約定工作改進(jìn)計(jì)劃。本方案讓績(jī)效管理在 HY公司起到了維護(hù)公司戰(zhàn)略與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)，管控流程與制度落實(shí)到位，激發(fā)員工持續(xù)改善