整合對技術并購中知識轉移促進的實證研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)所獨有的、不可替代和模仿的知識成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的來源，知識也被看作是企業(yè)核心能力的本質(zhì)。知識獲取成了企業(yè)的戰(zhàn)略行為。內(nèi)部積累和外部獲取是企業(yè)獲取所需知識的兩條路徑。相比于內(nèi)部積累，外部獲取在速度和成本方面更具優(yōu)勢。技術并購作為外部知識獲取的重要手段，被企業(yè)廣泛應用。
　　“不整合就不要并購”。整合的效果決定了技術并購能否達到企業(yè)并購的預期目標。從獲取知識這一角度看，整合的效果影響企業(yè)知識獲取的效果。

2、現(xiàn)有研究對整合的內(nèi)涵、方式、以及內(nèi)容進行了詳細的分析，對并購中的知識轉移的過程、模型也進行了廣泛的探討。只有少數(shù)研究通過理論分析或案例分析的方法探討了整合對并購后知識轉移的影響，應用統(tǒng)計分析的方法探討整合內(nèi)容對知識轉移影響的研究更為少見。
　　本研究基于整合理論與知識轉移理論，聚焦于技術落后企業(yè)并購技術領先企業(yè)中個體層面的知識轉移過程，提出了整合通過影響知識轉移情境要素影響并購后知識轉移效果的模型，具體包含兩個待驗證模型，即組織整

3、合、文化整合以及人力資源整合直接影響知識轉移的模型以及組織整合、文化整合以及人力資源整合通過影響并購雙方人員關系質(zhì)量以及人員間距離間接影響知識轉移的模型。
　　利用SPSS17.0以及LISREL8.70統(tǒng)計軟件對從4家企業(yè)回收的351份有效問卷進行信度與效度檢驗，應用結構方程模型的方法對研究假設進行檢驗。實證結果顯示，組織整合直接影響知識轉移效果，而文化整合以及人力資源整合則通過提升關系質(zhì)量、降低并購雙方員工間距離而提升了知識轉