蘇州迅達(dá)電梯生產(chǎn)外包決策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化進(jìn)程加速，出于保持或增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，現(xiàn)代的制造企業(yè)紛紛采取生產(chǎn)外包的方式，以達(dá)到降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。然而，生產(chǎn)外包并不是一件趕時(shí)髦的跟風(fēng)之舉，成功的生產(chǎn)外包受到多種因素的制約。生產(chǎn)外包決策涉及企業(yè)的總體戰(zhàn)略、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、供應(yīng)商的選擇，以及對(duì)外包過(guò)程的管理等因素。
　　論文以蘇州迅達(dá)電梯公司為例，研究了其在生產(chǎn)外包決策中采用的決策模型，以及該模型在生產(chǎn)外包決策與管理中的運(yùn)用情況。該模型

2、中包括四大類要素:一是企業(yè)的生產(chǎn)外包決策目標(biāo)與其總體戰(zhàn)略相吻合;二是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的特征選擇正確的外包對(duì)象;三是外包供應(yīng)商的選擇要綜合考慮企業(yè)的服務(wù)水平要求，而不是一味地強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素;四是考慮信息不對(duì)稱、企業(yè)文化與理念的差異，建立有效的溝通機(jī)制，強(qiáng)化外包過(guò)程管理。論文運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了包含上述四類因素的決策模型，并對(duì)蘇州迅達(dá)電梯公司的外包決策進(jìn)行了仿真分析，在此基礎(chǔ)上得出了蘇州迅達(dá)電梯公司外包的決策結(jié)果。
　　論文的研究為蘇